移动互联网产业链与竞争分析.ppt

6.x-移动互联网产业链与竞争分析 移动互联网价值链与竞争分析 目 录 移动互联网模式分析 移动互联网价值链 互联网公司的移动互联网策略分析 Google的移动搜索、Android与云计算 Yahoo的跨平台执行环境 Facebook的Open API与WebOS 移动终端公司的移动互联网策略分析 Nokia的服务平台 Apple的终端与服务融合之道 基础技术商的移动互联网策略分析 Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎 Intel的MID与移动互联网 运营商的移动互联网策略分析 中国移动的WiiSE与业务网络SDA 中国电信的移动信息化策略 移动互联网产业链的竞争与合作：谁来主导？ 移动互联网模式分析 移动互联网模式分析 移动互联网模式分析 移动互联网模式分析 移动互联网模式分析 移动互联网价值链 为什么移动和Apple就iPhone谈判失败？ 从2007年11月份开始，就盛传中移动与iPhone谈判，可能正式引进iPhone?进入中国市场。但2008年初谈判失败。 为什么？ Apple公司：Apple比较直接，说能不能直接从中国移动那里获得20%或者30%的分成。--iPhone给中国移动的态度是想成为价值链的控制者。 中国移动：，“我们当然不同意，不是我们要控制这个价值链，我们认为这个价值链要共同存在和发展。” 可能性分析： 都想做产品链的控制者，在这个问题上达不成一致。 iPhone的通讯功能过弱，达不到中移动的要求 中移动不怕iPhone和别人合作 iPhone并不着急和运营商合作 移动互联网价值链 移动互联网价值链 移动互联网价值链 移动互联网价值链 移动互联网价值链 方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为： 搜索引擎巨擘Google高调宣布，以Android平台为基础，牵头组建开放手机联盟； 偏执狂乔布斯笃有自信的一再向业界推崇iPhone及其立体式感触操作系统； 手机大鳄诺基亚通过一系列并购已经基本将手机主流服务包括地图，导航、音乐、娱乐等尽数纳入囊中…… 我们细观群雄“迁徙”的轨迹，不难发现这样的趋势： Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成实体化的软硬件并行。 微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游戏规则。 iPhone是移动终端体验升华的高质量产品，其实它更看重从内容服务的商业模式中汲取利润。 掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务，如收购O这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。 移动互联网价值链 Google的移动搜索、Android与云计算 Google的移动搜索、Android与云计算 Yahoo的跨平台执行环境 Facebook的OpenAPI与WebOS Nokia的内容服务平台 Apple的设备和服务融合之道 Apple的iPhone与移动互联网 微软的MOS、浏览器与云计算 Intel的MID与移动互联网 移动互联网设备：MID MID和智能手机 MID产业链 Intel公司的移动互联网策略 装在口袋里的互联网 Wintel联盟策略 目标：共主 和运营商的关系 目前存在的问题 Intel的MID与移动互联网 移动互联网设备：MID MID：Mobile Internet Device MID的无线接入： WiFi、EDGE、3G、WiMAX接入等。 MID的处理能力：X86，足够的Web处理能力 MID的操作系统：Linux/VxWorks等各种OS MID的浏览器：Web浏览器 MID的屏幕：显示Web页面 MID的功耗：Atom（凌动）的功耗仅毫瓦水平 MID的大小：能够装在口袋中的设备。 Intel的MID与移动互联网 MID和智能手机 “移动互联网设备”(Mobile Internet Device，MID)——介于笔记本电脑和智能手机之间的一种便携设备形态，是拥有更小的尺寸、以各种互联网应用为主要诉求点的全功能PC。 从MID主要针对互联网应用的特点和外形看，其剑锋无疑指向了目前也正在向互联网应用靠近的智能手机市场。按照业内人士的分析，MID和智能手机最终会在互联网应用上交汇。 基于X86 PC的互联网终端，是MID的最大优势，能够很好地继承X86 PC的互联网世界，无论是Web网页还是应用-兼容性优势。 MID提供的是一种“不做任何妥协的互联网计算能力”。换言之，MID集成了WiMax、Wi-Fi甚至TD-CDMA等无线技术，能像PC一样接入互联网，也能随时执行拍照、摄像、听音乐、交友、GPS导航等各种功能-真正的互联网计算能力。 Intel的MID与移动互联网 Intel的MID与移动互联网 MID产