工程质量创优计划及保证措施.doc

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工程质量创优及方案 工程创优管理体系 创优目标 质量目标 本工程地处南京市繁华地带,位置显著,因此优质快速建设工程,对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 在工程施工中针对工程的施工特点,对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施,对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式,确实保证工程质量合格。并按要求:创建人防工程优质结构、主体“优质结构”,整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖,创中国建筑工程“鲁班奖”。本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。 安全文明施工目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场,创建一流的施工现场,按照南京市相关规定要求进行规范管理。并按要求:创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。 绿色建筑目标 根据本工程相关文件要求,本工程须获得LEED绿色建筑认证。(具体见第8章: LEED绿色建筑认证) 创优管理架构及成员 创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标,项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组,并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。 领导小组: 小组组成 成员 小组职责 组长 公司经理 (1)负责本工程质量创优工作的总体策划工作; (2)确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备,满足工程创优的需要; (3)对接上级有关单位以及地方主管部门的关系,为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境; (4)密切关注工程创优进展情况,及时与上级部门或者地方主管部门进行联络,根据所了解的情况做出相应的决策。 副组长 公司总工 公司副经理 (质量、安全环境) 组员 公司质量部经理 公司科技部经理 公司工程部经理 公司安全环境部经理 公司财务部经理 项目经理 项目总工等 技术策划小组 小组组成 成员 小组职责 组长 项目总工 (1)组织编制项目的施工组织设计,明确工程的各项施工方法和质量标准; (2)负责本项目的创优策划,落实四新技术在本项目上的推广应用,负责项目科技示范工程的申报工作; (3)负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批; (4)组织项目开展创优工作经验总结,对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。 副组长 项目技术管理部经理 组员 项目工程管理部经理 工程质量管理部经理 安全环境管理部经理等 项目实施小组 小组组成 成员 小组职责 组长 项目副经理 (1)按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定,遵照计划的分项工程质量要求,开展工程项目的施工; (2)按照施工操作规程的要求,开展各个工序、检验批的施工作业,以过程精品确保工程精品; (3)组织开展QC小组活动,利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高; (4)强化现场施工管理,努力消除质量问题存在的根源; (5)对于施工现场发生的质量问题,要及时进行整改,并制定纠正措施,防止再次发生; (6)按照本策划书的要求,做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。 副组长 项目总工 项目质量总监 安全总监 组员 项目各职能管理部门经理及员工 资料准备小组 小组组成 成员 小组职责 组长 项目总工 (1)负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料; (2)负责对收集的全部资料进行检查,确保准确性和完整性; (3)负责工程资料的组卷、编目及装订; (4)负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作,确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全,并能正确反映工程的施工质量水平。 副组长 项目技术管理部经理 项目工程质量管理部经理 组员 项目各职能管理部门员工 监督检查小组 小组组成 成员 小组职责 组长 公司总工 (1)对工程施工过程进行定期和不定期的检查,对于存在的质量问题,及时提出整改的要求; (2)按照国家标准施工质量验收规范的有关规定,对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查; (3)负责对公司工程、主要分部工程的质量进行核验,参与重要的隐蔽工程的验收; (4)对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行 (5)统计汇总分析,提出改进工作的措施和手段; (6)监督检查项目资料的收集整理工作。 (7)负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。 副组长 公司质量部经理 公司安全环境部经理 公司工程部经理 组员 项目经理 项目总工 项目副经理 项目质量总监 安全总监等 创优管理制度 制度名称 制度内容 生产例会、会诊及讲评制度 (1)每周生产例会制度 由质量总监、安全总监主持,各职能部门经理及分包商现场经理及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的生产情况,质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况,生产上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合的事宜。 工程质量管理部、安全

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