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月度“优秀部门”评选方案
为了进一步提高公司各部门工作效率和品质,加强团队凝聚力,促进公司良性竞争,构建公司和谐氛围,公司决定组织月度“优秀部门”评选,对评选的“优秀部门”授予流动红旗。现制定方案如下:
一、评选范围
???????物业公司各部门
二、评审小组
组长:xx(分管行政副总经理)
成员:xx(物业总监)、xx燕(行政中心行政人事部经理)
评审小组办公室设在公司总部行政中心。
三、评选标准、流程
(一)优秀部门评选主要指标为:本职工作完成及时性、参与性、考勤、遵纪守法、团队建设、成本意识、培训、员工流失率、满意度等方面指标,具体见附表。
(二)评选流程为:
1、每月30日前各部门负责人填写《优秀部门评分表》,自评分,并写出评分依据,交物业总监评分,未按时填报的视为弃权。
2、每月5日前物业公司将评分表及评比结果报行政中心,行政中心对候选部门进行资格审查,对存在异议的候选部门开展调查,于每月10日前完成最终评审,并将评审结果予以公告。
3、每月得分最高的为“优秀部门”,公司设立 “流动红旗”,颁予当月“优秀部门”, 并予颁发奖金500元。
4、获得“优秀部门奖”的部门,将优先参与年度优秀部门评选。
四、本方案自二O一O年七月一日起执行。
附件:
1、《优秀部门评分表》
行政中心
二O一O年七月一日
附件1:
年 月优秀部门评分表
部门名称:
评估项目
评估标准
权重
部门
自评分(占20%权重)
部门自评
依据说明
总监评分(占80%权重)
合计得分
备注
本职工作完成及时性
被评选部门能及时、圆满完成各项工作计划和领导安排的工作任务,部门工作、决策无重大失误
40分
参与性
积极组织、开展、参与公司各项活动
5分
考勤
本部门员工正常出勤率达98%以上,全月累计迟到早退次数不超过五次,无旷工现象
5分
遵纪守法
员工无重大违纪违法行为记录
5分
团队建设
部门成员精诚团结,无相互猜忌、诽谤、排挤现象
10分
成本意识
具有良好的成本意识,合理利用资源,控制费用,避免不必要的浪费,为公司节约成本
5分
培训
全月组织本部门技术技能等相关培训不少于两次,并要有完整的培训记录
10分
员工
流失率
本部门月度员工流失率控制在5%以内。
10分
满意度
工作、服务令公司 HYPERLINK / 领导、上级、同事、客户、合作单位满意,全月无重大投诉
10分
合计
100分
总监
意见
行政
中心
意见
行政
副总
意见
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