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教育培训行业的师资管理,路在何方?
龙文在三线城市的困境似乎摆在眼前,由于资金相对困难,各分校都在试图从不大的市场中分杯羹,管理在其中就变得涣散。而这种疏漏和某种急功近利,最终在“倒霉的”教师身上得到体现。
在民营教育界,龙文教育越来越像一个异数。它宣传名师的一对一教育,却在教师的招收上捉襟见肘;它想复制学大、环球雅思的上市之路,第一步是融资到4.5亿元人民币,
但显然,面临的问题似乎不是4.5亿元能解决的。或许,根本不是钱可以解决的。
“倒霉”的教师
龙文在三线城市的困境摆在眼前,由于资金相对困难,各分校都在试图从不大的市场中分杯羹,管理就变得涣散。而这种疏漏和某种急功近利,最终在“倒霉的”教师身上得到体现。
“龙文的内部需要整体规范,现在每个割据的地盘都各自为政。”福州的一位民营教育界人士周华这样评价龙文教育。
这并不是空穴来风。截止到2011年12月,在各地打围猎战的龙文教育在福州的业绩并不是很出色。事实上,龙文从2009年3月份进入福州,一直到2010年7月才开到4家校区,这与北上广等一二线城市的校区数量显然不成正比。
即便是在2011年末,龙文在福州已经达到11个校区的情况下,周华也在为这家教育机构的前途担心:“老师40几个,兼职的还居多,2010年8月份换了一个新的城市校长,一直到2011年12月增开到11家校区,还是没有一家校区是盈利的,现在,要再开新校区已经是非常困难的。”
龙文在三线城市的困境似乎摆在眼前,由于资金相对困难,各分校都在试图从不大的市场中分杯羹,管理在其中就变得涣散。而这种疏漏和某种急功近利,最终在“倒霉的”教师身上得到体现。
2011年12月8日,在龙文教育福州湖前校区,一位“被辞职”的女教员刘新(化名)因回学校索要工资而遭受威胁。
事件的起因在于,刘新因为没有参加龙文湖前校区的一个会议,就被校方勒令开除,并不给予工资补偿,而经交涉后,校方拖到下月15号。刘新则坚持自己的立场,并说明按有关法律规定,企业在辞退员工时必须立即结清薪资,因此要求立即结清。
时下,刘新依然没有拿到应有的工资,在龙文教育,教师的入职工资为1500元,转正后享受社保,但刘新恰恰在差一天就转正的情况下被莫名开除。
“这个校区,当时算上我只有6名老师,因为刚成立,所以生源很少。”刘新在学校教授语文,拥有正规的教师资格证,但她来到湖前分校应聘时,学校管理层仅仅有一个主任。
一切看起来很奇怪,面试过程几乎可以忽略不计,就连入职合同都成为空谈,这导致了刘新在被开除后,几乎无法证明自己是湖前分校的员工。而在工作半个月后,龙文教育湖前分校终于迎来了“校长”,管理层也由“光杆司令”变成了两个人。
“校长来后,就开始找各种理由开除老师,重新招聘,先后有两个老师被无故开除,剩下的老师有的‘看清形势’,自己辞职了。”刘新说,到她被开除时,整个校区的教师,尚没有一人转正,更别提所谓的保险。
更加令刘新感到后怕的是,12月8日晚,当她带着家人去湖前分校为自己讨薪时,得到的却是另一种对待:“晚上8点20分左右,来了两个男的,一个一米六左右,一个一米八左右,一米八的男人一到就大骂我,并且一下子把外衣脱了,声称自己是黑社会的老大,练武多年,要打我的家属。”
“黑社会”成员后来被刘新证实为龙文教育福州其他校区的管理人员。
而这个令人匪夷所思的讨薪过程,最后则以付给刘新1350元草草收场。而新金融记者几日来拨打湖前校区的电话,却一直没能接通。
空降的校长
在龙文,校长分为“城市校长和普通校长”。往往在分红参数比较高的一线城市,校长会投资一部分股份,一年下来,有的可以达到30万的分红。而校长的选择则出自一种丛林法则。这需要谙熟其中的“人际关系”。
很难说清湖前校区为何在一个月间不断开除教师。但刘新分析,龙文教育因在福州整体经营状况不好,因此资金成为很大的问题,加上员工转正之后要为其上保险,因此往往教师干一个月后,就会以各种理由辞退。
“反正继续招教师,并不是难事,大不了也可以用大学生来替代。这样资金有保障,不会很快流失。”刘新说。
事实上,来自媒体的报道中,龙文在二三线城市的问题,让这家教育机构的前途并不明朗。仅资质问题,就让龙文在各地的分校充斥着各种匪夷所思的非教育类业务。
一位温州的龙文教育前校长向新金融记者透露:“龙文教育在温州的旗号是‘信息咨询服务有限公司’,而在其14家分校中,经营范围被限定在教育信息咨询、经济信息咨询、礼仪庆典活动策划、广告业务等。”
而在公开报道中,教育机构如果没有教委颁发的资格证明,便无法从事相关培训,一位温州的工商界人士坦言:“教育机构若要对学生进行课外培训、课
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