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产品包装发货作业指导书
1 目的 规范产品物流发货操作,对产品发货业务全过程中的各个环节进行有效控制,提高发货效率,减少失误率,提高客户满意度,保证货物准确及时发出。
2 范围
本作业指导书适用于公司产品发货全过程。
3 职责
3.1 市场部:负责产品《发货通知单》的制作和传递;
3.2 仓储物流部:负责产品发货物料的配料、理货、包装、搬运、装车、核对以及账目处理。
3.3 品质管理部:负责产品发货物料的数量抽检,重要物料全检。
3.4 工程技术部:负责内装产品的安装制作,外发安装物料的清单制作和传递。
4 作业流程及操作要点?4.1 发货指令传递、单据制作市场部制单人员制作并传递《发货通知单》到工程技术部、仓储物流部。对于工程类产品,应给仓储物流部留出安排备料和联系物流的时间,一般为3天以上。医疗类产品为1天。
4.2 仓管员发料、核销
4.2.1 仓管员接收到外带清单后需仔细审核单据,包括编码、货品描述、备注信息等,确认是否在本仓库出货,是否欠料等信息。 若库存不足,或所需发放物料已超期或已被隔离,仓管员应立即上报部门经理,由部门经理协调处理 若对出货产品的特殊要求不明确,则立即反馈给工程技术部相关人员,确认准确的出货信息后,方可出货,要保证出货产品的准确性;4.2.2 拣料发料:确认单据无误后,仓管员按先进先出的原则发货。发料时需注意避免因单据/指令重复造成重复发料,拣料时将物料放入编好号的包装箱,并记录物料存放的箱号,以便于接货人查找。
4.2.3 封箱前,由OQC进行抽查,检验完一个订单后,复查一下自己检验时有没有出现漏检、错检、检验记录是否完整准确,复核无误后,检验员在有检验记录的《装箱单》空白处签上自己全名、检验日期,加盖 “PASS QC”章后方可封箱,然后组织搬运工将物料送到备料区。
4.2.4 备料完成后,仓管员
4.3 出库发运4.3.1 仓储物流部需安排装货工具、装货人员并根据拣料、理货、包装进度及时通知通知承运商安排提货车辆。4.3.2 承运车辆到达时,发货人员需要核对承运商信息:车牌号、司机资料、检查车身货柜是否完好无破损。确认完全符合要求时,安排人员进行装车。
4.3.3 装车前发货人员要认真核对、清点货物数量/外包装标签等信息与发货单信息是否一致,以避免发错货。 4.3.4 装车时,搬运工严格按照《搬运装卸作业指导书》操作。货物堆放整齐,货物装车稳拿稳放,禁止野蛮操作,以免损坏货物。4.3.5 货物装车完毕后,由仓储物流部、承运商双方共同在《货物签收单》签字确认。
4.4 ERP出库以及台帐、单据处理货物发出后,仓管员应在规定时间内在ERP系统中处理完帐务信息,保证实物与帐目一致。
表单
成品出库单
成品出货检查确认单
成品出入库明细记录表
物料标示卡
成品出货检查确认单
客户名
订单号
出货日期
数量确认
包装确认
唛头确认
仓库确认(人员及日期)
销售复核(人员及日期)
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