旅游集团薪酬管理制度汇编(20页).doc

某某集团股份有限公司 薪酬管理制度 某某集团薪酬绩效项目组 2011年3月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc288687702" 第一章 总则 PAGEREF _Toc288687702 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc288687703" 第二章 薪酬总额管理 PAGEREF _Toc288687703 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc288687704" 第三章 薪酬体系 PAGEREF _Toc288687704 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc288687705" 第四章 年薪制 PAGEREF _Toc288687705 \h 8 HYPERLINK \l "_Toc288687706" 第五章 岗位绩效工资制 PAGEREF _Toc288687706 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc288687707" 第六章 协议工资制 PAGEREF _Toc288687707 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc288687708" 第七章 年终奖 PAGEREF _Toc288687708 \h 12 HYPERLINK \l "_Toc288687709" 第八章 薪酬调整 PAGEREF _Toc288687709 \h 13 HYPERLINK \l "_Toc288687710" 第九章 社保福利 PAGEREF _Toc288687710 \h 15 HYPERLINK \l "_Toc288687711" 第十章 扣款与工资发放 PAGEREF _Toc288687711 \h 16 HYPERLINK \l "_Toc288687712" 第十一章 附则 PAGEREF _Toc288687712 \h 18 HYPERLINK \l "_Toc288687713" 附件 PAGEREF _Toc288687713 \h 19 HYPERLINK \l "_Toc288687714" 附表一 岗位职系划分表 PAGEREF _Toc288687714 \h 19 HYPERLINK \l "_Toc288687715" 附表二 岗位薪酬等级对照表 PAGEREF _Toc288687715 \h 21 HYPERLINK \l "_Toc288687716" 附表三 薪酬核算与发放流程 PAGEREF _Toc288687716 \h 25 第一章 总则 目的和依据 为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 适用范围 本管理制度适用于公司所有正式员工。 薪酬支付的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。 岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。 通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。 公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。 激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。 经济性原则：薪酬水平