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员工绩效考核自我评价 　　篇一：年终绩效考核及自我评价工作总结 　　KPI （keep performance indication） 　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 　　以电极设计为例，年终KPI量化指标如下： 　　年度自我评价总结 　　自评（以电极设计为例） 　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能(本文来自：WWw.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文:员工绩效考核自我评价)不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 　　现将年终总结归纳如下： 　　1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 　　2. 本年度工作细致，365天无异常。 　　3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。 　　4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 　　5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 　　6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。 　　7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 　　8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 　　9. 制作视频课件便于信息直观传播。 　　10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 　　END 　　篇二：年终绩效考核及自我评价 　　kpi （keep performance indication） 　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 　　以电极设计为例，年终kpi量化指标如下： 　　年度自我评价总结 　　自评（以电极设计为例） 　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 　　现将年终总结归纳如下： 　　1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 　　2. 本年度工作细致，365天无异常。 　　3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。 　　4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 　　5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 　　6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。 　　7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 　　8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 　　9. 制作视频课件便于信息直观传播。 　　10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 　　end 　　篇三：2015年企业员工年终绩效考核评语 　　2015年企业员工年终绩效考核评语 　　企业员工年终绩效考核评语 　　1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 　　2.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 　　3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 　　4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗