提高套管井测井资料解释质量.ppt

图9 2008年6月-10月解释差错频数统计图 图10 2008年6-10月解释各项差错频数对比图 图11 2008年6-10月套管井解释差错率对比图 图12 QC小组活动前后套管井解释差率对比 图 （二）经济效益 由于套管井解释过程中差错率的降低，节约了一定的资金，2008年6月至10月，共解释种类套管井测井资料1759井次，解释过程中实际发生差错井次数361井次，减少差错井次数为：1759×48%-361=483井次，按每井次解释成本1000元计算，483×1000=483000元，共节约48万元并得到了各主管部门的认可。 （三）社会效益 （1）该QC成果为提高套管井测井资料解释质量提供了重要保证。 （2）QC小组活动减少了解释过程中的差错率，不仅节约了成本，同时缩短了解释时间，提高了效率，在工作量增加而解释人员没有增加的情况下，同样圆满地完成了生产科研任务； （3）减少差错，节约了解释时间 ，也为用户节减少了等待时间，为勘探开发后续措施节约了时间，节约了费用。 （4）该QC成果的完成增强了小组的凝聚力和团结协作的精神。 为了进一步提高套管井测井资料解释质量， 特提出以下四个方面的巩固措施： 1．加强新项目解释技术培训工作。 2．加强岗位培训，提高技术人员的综合技术素质。 3．做好新方法、新项目测井资料解释的标准化工作。 4．做好该成果的技术培训工作，使得尽快推广应用。 八、巩固措施 九、标准化工作 为了巩固QC小组已取得的工作成果，使解释质量得到稳定提高，特将以下工作内容进行标准化： 1、日常工作实行量化考核标准，建立奖罚制度； 2、在MAK2/SGDT解释过程中，根据裸眼井密度测井曲线在水泥密度测井解释中进行逐点校正； 3、在氧活化测井资料解释方法中，采用计数率比值分析法，对复杂流动条件下的水流状况进行分析； 4、建立解释过程差错率定期分析制度，及时发现问题，采取措施，保证质量。 十、遗留问题及下一部打算 通过QC活动，不断总结经验，开拓思路，解决新问题，小组成员经调研分析，决定以“提高MAK2/SGDT测井资料解释质量”为下一活动课题。 2008年我们在MAK2/SGDT测井资料解释方面只针对岩性密度影响校正这一较普遍而主要问题进行了研究和攻关，在双层套管对其测值的影响校正研究工作还没有充分展开。 在脉冲中子氧活化水流测井解释方面，对非稳定流注水条件下的测井响应分析研究工作还没有充分展开。 遗留 问 题 今 后 打 算   附件1： 油井技术室“学习型”班组培训学习制度 根据“西部钻探工程有限公司创建‘五型’班组，争当‘五型’员工活动实施方案”的要求，根据测井研究所油井技术室的工作岗位与工作性质，确定油井技术室“五型”班组创建目标为“学习型”班组。 根据“学习型”班组的创建标准，特制订班组培训、学习制度如下： 1、培训负责人：室主任及副主任。 2、培训对象：新员工及技术人员。 3、培训内容：生产中遇到的难题、新的科技成果推广、生产测井新技术、安全知识。 4、培训时间：根据生产情况安排集中培训新的科技成果推广、套管井测井新技术。 5、培训结束后要经过严格的考试考核，考核不合格的扣除年终奖的30%。 6、室主任对新员工要及时指定专门的师傅，师傅要制定详细的培训计划，并签定师徒合同。 7、新员工实习期满后达不到合同规定要求，师傅扣除年终奖5%，徒弟要进行重新培训。 8、每个员工制订适合自身的学习计划 9、每季定期组织学习一次业务知识的学习； 10、新仪器、新软件引进或使用及时组织员工培训并达到生产的需要。  附件2、2008年油井技术室量化考核办法 为了体现个人多劳多得，按劳计酬的分配原则，根据测井公司及研究所考核管理制度，制定我室2008年量化考核办法。年底研究所对我室兑现后，根据个人工作得分等情况进行综合考核，进行全年的奖金分配。 一、奖金发放基本原则： 1、公司、所里发放的各类奖金（生产奖、单项奖、对外创收奖等）由室主任、副主任及工会小组长根据实际工作讨论后发放。 基本奖（公司60%人均，40%与考核挂钩）的50%按出勤发放，另外50%按工作量计分发放。 非年终奖及单项奖按工作性质或奖金额度（人均高于200元需要讨论）发放。 二、发放程序：室主任制定初步分配发放方案，副主任、工会组长对方案讨论提出修正意见，主任根据讨论情况，决定分配方案。 三、、量化考核细则： （一）、各解释项目的计分标准(按标准井次计分)： 1、一个单声幅测井解释为20分； 校深放图5加分; 2、一个节箍解释为15分，标准中子节箍20分，节箍数每超过增加100，增加15分； 3、一个同位素测井解释为