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人力资源三级技能题库
第一章 人力资源规划
第一题
从HR专业眼光分析,你会建议办公室主任采取什么行动?
答:我会建议办公室主任采取如下行动:
A、通过工作日志、问卷调查、访谈等方式重新进行工作分析;
B、根据工作的实际情况及时更新工作说明书,明确岗位职责,解决在秘书、打字员和档案管理员之间的工作量不均衡等问题。
你认为工作分析的主体有哪些?请写出工作分析的步骤。
工作分析主体:(1)组织高层管理者;(2)直线经理;(3)人力资源部部门;(4)任职者
工作分析步骤:(1)准备阶段;(2)调查阶段;(3)分析阶段;(4)完成阶段
请帮为主任设计一份通用的工作说明书?
工作标识
岗位名称
岗位编号
所属部门
直接主管
直接下属
所辖人数
任职人
任职人签字
制表日期
工作概述
工作关系
该工作在组织中的关系
对内联系:
对外联系:
工作职责:
岗位职责
负责程度
衡量标准
任职资格
学历:
工作经历:
专业知识:
业务了解程度:
第二题
作为人力资部的助理,你将如何应对公司人员供小于求的现状,请写出应对措施?
答:针对该公司人员供小于求的现状,提出如下措施:
(1)将合格的富余人员调整;
(2)外部招聘高端技术人员;
(3)制定培训和晋升技术人员;
(4)短缺不严重时,延长工作时间;
(5)提高企业资金技术有机构成,提高员工劳动生产率;
(6)聘用零时工
请你为该公司策划一能够采取的计划,避免未来发生类似的事件。
管理清单:用来专门登记主管和经理人的才能。管理清单应包括主管和经理人的成功和失败的记录,长处和短处,向更高职位流动的潜力等
继承计划:指企业为其最重要的主管职位可能出现的空缺(包括由于正常原因或者非常原因可能出现的空缺)所进行的填补安排。在制定继承计划时,预测内部或者外部的候选人资源是很重要的,大企业如果缺乏这样的接替计划,在出现意外的时候,就会陷于不必要的混乱和麻烦之中。
案例分析
第一题
要做好这份计划,王强要收集那些常用的人力资源部信息?
答:王强要收集的人力资源信息包括:人力资源数量、员工类别、员工素质、年龄结构、职位结构。
影响人力资源部供求平衡的因素有哪些?
答:业务高速发展、人员流动、培训与开发、绩效管理。
要提出一项应变计划,王强应该做好人力资源需求预测,你认为他如何进行人力资源部需求预测?他可以采用哪些计算技术?
答:
(1)王强应按以下步骤进行人力资源需求预测:
确定职务编写和人员配置;
人力资源盘点;
与业务部门讨论,修正统计结果,该结论为未来人力资源要求;
根据企业发展规划,确定各部门工作量;
确定各部门增加岗位的人数;该结论为未来人力资源需求;
对预测期退休人员统计;
预测离职情况;该结论为未来流失人力资源需求
汇总现实人力资源需求、未来人力需求和未来流失人力资源资源需求。
(2)在预测人力资源需求时,该公司可采用定性方法:德尔菲法、经验预测法、现状规划法、分合性预测分析发、描述法、标杆法,也可以采取定量预测法:回归分析法/趋势外推法、比率分析法、工作负荷预测法、劳动定额预测法、计算机模拟预测法进行人力资源需求。
第二题
该公司在人力资源管理方面存下那些问题?
答:该公司人力资源管理方面主要问题为人力资源管理制度的缺失,导致该公司人力资源部管理混乱,随意性强等,长此以往,势必会影响公司的发展。
请你为李涛拟定一份人力资源管理制度的构成清单?
答:人力资源管理制度分为基础性管理制度和员工管理制度两个方面:基础性管理制度包括:组织机构和设计调整制度、工作岗位分析与评价工作制度、岗位设置和人员费用预算制度、内外招聘制度、绩效管理、培训开发、薪酬福利、生产安全等制度。员工管理制度包括:工作时间、考勤、休假制度、女职工劳动保护和计划生育制度、员工奖罚制度、员工差旅费管理制度、员工合理化建议制度、内部沟通制度及员工其他行为规范制度。
如果要编写人力资源管理制度,李涛该如何做?
提出人力资源管理制度草案;(2)广泛征求意见,认真组织讨论;(3)不断修改调整、充实完善。
第二章 招聘与配置
第一题
假如你是TTM公司的认识助理,请拟定一份投资拓展经理岗位的招聘广告?
TTM公司是一家从事房地产开发、能源开发、金融投资、汽车生产等多个业务板块的世界500强企业,先因业务发展需要,招聘投资拓展经理!!
职位:拓展经理(2名)
工作地区:上海
任职要求:负责一手楼盘业务的接洽工作,有开发商工作经历,对上海房地产市场熟悉,并对房地产项目开发、经营、销售有一定的了解,在房地产界有社会关系尤佳。
如有兴趣者请速将个人简历及要求待遇寄至以下地址:上海市XXX区XXX路XXX号xxx大厦F座38楼人事部
邮编:200000 电子邮件: HYPERLINK mailto:zhao
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