年度企业文化管理计划.docx

年度企业文化管理计划 　　XX年企业文化工作总结及XX年工作计　　划　　XX年，救护中队在公司党政领导的正确领导下，在全中队干部职工的共同努力下，我们中队的各项工作均取得了一些成绩。由于属于筹建期，存在着诸多的不足。加之与各兄弟单位比较我中队企业文化建设工作起步比较晚，因此，通过支部书记及中队长的支持下，我中队通过向其他兄弟单位取经的方式，加大企业文化建设各项工作的力度，努力追赶。为顺利开创XX年我中队企业文化工作的新局面，扎实有序的组织开展好各项工作，现将XX年工作及XX年工作总结及计划如下：　　一、企业文化工作亮点及产生作用　　一、工作亮点　　1、定期召开企业文化专题会议、召开座谈会等方式，认真学习总结公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。组织开展企业文化核心价值观讨论活动，在神南救护大队培训期间，利用晚自习时间针对我公司七大核心价值观进行讨论。组织员工学习践行七大核心价值观的小故事以及围绕“我们身边的小事”，挖掘中队践行的实事案例；　　2、以文化活动为载体，全面推进家文化的建设。定期举行篮球赛、五子棋、象棋比赛等。　　3、每月开展问卷调查，围绕员工的衣食住行，岗位业务训练学习等方面展开调研，解决问题；　　4、组织学习企业文化、家文化、七大核心价值观的相关内容，观看相关视频以及文化长廊，撰写企业文化学习心得体会等方式加深理解、促进认同。　　二、产生作用　　1、中队人员已经基本熟悉公司的企业精神、企业愿景、经营理念。针对七大核心价值观拥有了自己的理解，并且每小队提炼出了自己的践行七大核心价值观的小故事以及实际案例；　　2、文化活动的开展增强了团队凝聚力，提高了员工身体素质，增加了小队之间的学习交流；　　3、通过调研将调研结果上报党群工作部，同时将中队能力范围之内的事情已经解决，其中包含中队的训练时间调整、人员调配以及通勤车的发放时间的调整等，均得到解决；　　4、通过深入学习和心得体会撰写，使员工了解、认知、认同企业文化、家文化、核心价值观，凝聚了员工思想，提升了员工素质；　　一、存在的问题和不足　　1、由于正属于筹建期，业务训练任务相对比较重，学习时间相对不够稳定。加之学习方式单调单一，不能有效的调动员工的积极性、主动性；　　2、由于自来中队便迎来队伍筹建、人员培训、指战员培训等工作，相对协助支部书记、中队长、分会主席、后勤副中队长的工作较多，以至企业文化各项工作比较保守，不够大胆，缺乏创新；　　3、许多工作边干边摸索，以至于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。还要加强学习，寻找差距，改进工作方法，增强工作责任心；　　二、明年的工作思路　　1、开展“建小家为大家”的建家活动，完善小家文化建设的相关内容。不断地宣传、引导、渗透家文化建设理念，规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进。完善学习室各项牌板、学习园地以及家文化宣传牌板；　　2、以“七星员工攀升”活动为契机，每一季度开展一次企业文化活动，制度家文化与七大核心价值观的学习考核，并纳入岗位考核之中；　　3、制定家文化的学习方案，针对家的全景解读进行定期学习，提炼结合救护队实际的小家文化建设。定期开展七大核心价值观探讨会，深入提炼救护队践行七大核心价值观的实事案例，组织学习，深挖标杆员工，树立小家文化建设标杆；　　救护中队：刘文龙　　XX年11月11日　　嘉兴海虹金属制品制造有限公司企业文化建设XX年度工作计划部门：人力资源部海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是　　事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化　　是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观　　为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能　　够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发　　展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制　　定公司企业文化建设工作的XX年度计划。海虹精神：　　海虹品德：积极向上诚信奉献自强不息厚德载物经营宗旨：双赢共存瞭望全球展望未来：向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！撰写人：姚日期：　　XX年1月16日　　1.指导思想　　牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领　　域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形　　成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞　　争力，为公司的发展提供强大的精神保障。　　2.主要目标　　确定、提炼公司的核心价值观、