工会在职工素质工程建设应发挥作用的调查与研究.doc

PAGE PAGE 1 工会在提高职工素质工程中发挥 作用的调查与分析 【内容摘要】：企业的发展必须坚持“以人为本”、全心全意依靠工人阶级的思想，企业的发展离不开职工的支持，职工是企业的主人，职工队伍的素质决定企业的核心竞争力，决定企业的兴旺和衰败。深化职工素质工程建设，是工会组织实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的重要体现。加强职工素质工程建设，就是要加强职工的“思想道德、专业技能、科学文化和身体素质”的建设，工会组织在坚持以往好的做法的基础上，要以提高认识、温故知新、继往开来的态度和魄力，力争有新的思路、新的部署、新的举措、新的作为，并通过建立健全管理和监督的长效机制，持之以恒的维护好广大职工的学习、生存和发展权，维护好广大职工的合法权益，充分发挥好工会组织在新形势下的突出作用，保障工会组织在企业中的重要地位。 【关键词】： 维护合法权益 提高职工素质 前 言 全面提高企业员工的综合素质和专业技能，变“输血”维护，为加强职工“自身造血”功能，是新时期工会组织深入推进职工素质工程建设，认真贯彻“三个代表”重要思想，切实维护广大职工的学习权和发展权，提高职工队伍整体素质的一项战略任务。笔者认为加强职工素质工程建设，就是要加强职工的“思想道德、专业技能、科学文化和身体素质”建设。 对供电公司“十五”期间职工素质变化情况的调查 新疆石油管理局克拉玛依供电公司成立于1992年7月，目前有职工872人，连续14年实现安全生产，2003—2005年连续3年被评为市局安全生产模范单位，企业经营状况良好，依靠科技兴电，变电所全部实现了无人值守，目前公司净资产2.18亿元，年供电量达15亿度，职工队伍稳定，综合素质不断提高，企业核心竞争力不断提升，公司的快速发展为石油工业的发展做出了积极的贡献，在精神文明建设中先后荣获“国家级、自治区级、市局级”多项荣誉，企业在三个文明建设中取得的成绩，主要得宜于公司有一支作风过硬的高素质职工队伍，有一套健全的职工培训体系和指导思想。 1、严格执行对教育培训经费的提取、支出和使用。供电公司每年将工资总额的1.5%作为培训经费，经费主要支出用于经营管理及专业技术人员培训、学历奖金、技术能手津贴、兼职教师授课费等，5年经费使用情况。 年份 经费总额 （万元） 管理人员培训支出（万元） 技术人员培训支出（万元） 学历奖金 （万元） 技术比武奖励 （万元） 授课费 （万元） 其它 （万元） 2001 15.2 1.9 2.4 6.64 2.19 1.9458 0.124 2002 19.71 2.8 2.2 6.6 1.16 5.5165 1.434 2003 22.65 4.8 2.8 7.8 2.143 5.0338 0.073 2004 25.39 5.2 4.1 7.1 1．604 4.8670 2.129 2005 35.7 5.4 7.3 10.05 4.86 5.0740 1.616 2、积极探索各种培训模式、自我更新，努力把企业建设成为学习型的企业，公司5年来职工素质变化对比。 （1）学历变化。通过加强职工队伍文化素质培训，公司职工文化水平有了显著提高。 年份 硕士 大 学 大 专 中 专 技 校 高 中 初 中 小学以下 2005年 =SUM(ABOVE) 5 =SUM(ABOVE) 102 =SUM(ABOVE) 211 =SUM(ABOVE) 50 =SUM(ABOVE) 140 =SUM(ABOVE) 176 =SUM(ABOVE) 99 2 2001年 0 41 165 109 218 207 113 4 （2）干部技术职称结构。供电行业是一个科技含量很高的专业，通过依靠科技兴电战略的实施，技术干部中的高、中、初级工程师、技术员人员比例占到职工总数的25%。 年份 高级 职称 中级 职称 初级及 以下 2005年 8 54 156  （3）工人技能变化。为公司参加技能鉴定的职工举办相应专业的培训班或送外培训，目前高级操作工比例明显提高。 年份 技师 高级工 中级工 初级工 2005年 16 321 232 31 2001年 2 65 306 28  3、对供电公司5年来职工教育培训情况分析后，得出以下结论： （1）企业应树立“以人为本”的思想，努力架构依靠人才实现“共赢”的战略部署；人才兴企应该是产品研发、安全生产、开拓市场、企业文化、实现可持续发展的最重要的基础工作； （2）职工是企业的主人，职工队伍素质决定企业的核心竞争力，决定企业的兴旺和衰败，企业的发展离不开职工的支持； （3）职工教育培训是一项长期复杂的系统工程，即要有组织的重视，又要有长效管理机制，既要坚持与时俱进的创新思维，不断创新培训模式和激励机制，由要以务实的作风，才可以实现提高