人力资源整体提升管理咨询项目建议书.pdfVIP

X X 地产人力资源整体提升管理咨询项目建议书 人力资源咨询项目建议书 目 录 一．项目背景和目标 二．项目思路和方法 三．项目内容和成果 四．项目运作和安排 五．典型案例介绍 六．Y Y 房地产中心简介 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第1页 人力资源咨询项目建议书 X X 地产公司正处于向多项目跨区域房地产集团的发展过程之中，如 何实现向规范化管理转型，完善人力资源管理体系，加大对核心管理 人员的激励作用，是本次项目要重点解决的关键问题 逐步实现向跨区域 实现向规范化管理 集团化运作的跨跃 的跨跃 房地产为主业的 房地产项目公司 粗放式管理 规范化管理 跨区域集团 在快速发展的过程中面临巨大的管理、人才等一系列的问题，实现两个跨跃是一个循序渐 进的过程，不可一蹴而就。 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第2页 人力资源咨询项目建议书 从企业内部来看，公司存在“领导着急下属不急”、人员流动频繁等问 题，公司领导层已经认识到需要一种全新的模式，使得员工积极承接 项目、公司能留住人，提高员工的积极性和工作效率 •员工积极性提高 •公司留住人，人员 流动性降低 新的管理模式 •提高工作效率 •建立有效的激励机制 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第3页 人力资源咨询项目建议书 Y Y 认为本次人力资源管理咨询项目重点是：在管理诊断的基础上，完善 预算和计划体系，建立绩效考核和薪酬激励体系 1 •理顺X X 地产的组织结构、岗位设置和计划预算体系 优化X X 地产的集团-区域公 司-项目公司的组织结构，调整岗位设置，完善计划和预算体系 2 •完善X X 地产的绩效管理体系 X X 地产需要建立完善的绩效管理体系，提升公 司的经营效率 3 •完善X X 地产的薪酬管理体系 X X 地产需要建立完善的薪酬管理体系，加强对 人才的吸引力和激励力度 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第4页 人力资源咨询项目建议书 通过本次咨询项目，Y Y 希望帮助X X 地产达到如下目标