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. . . . 文档编号：XT-CMMI-P-OPD-002 组建团队指南 . . . . 文件修改控制 序号 版本 *变化状态 修改内容、页码及条款 修改人 批准人 修改日期 1 0.1 A 初稿 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc296001190 1 组建团队目标 PAGEREF _Toc296001190 \h 4 HYPERLINK \l _Toc296001191 2 组建团队的基本流程 PAGEREF _Toc296001191 \h 4 HYPERLINK \l _Toc296001192 3 选择人才 PAGEREF _Toc296001192 \h 4 HYPERLINK \l _Toc296001193 4 物色团队的领导 PAGEREF _Toc296001193 \h 5 HYPERLINK \l _Toc296001194 5 物色团队的核心成员 PAGEREF _Toc296001194 \h 5 HYPERLINK \l _Toc296001195 6 物色团队的普通成员 PAGEREF _Toc296001195 \h 6 HYPERLINK \l _Toc296001196 7 总结 PAGEREF _Toc296001196 \h 6 HYPERLINK \l _Toc296001197 团队任务 PAGEREF _Toc296001197 \h 6 HYPERLINK \l _Toc296001198 团队提倡的理念 PAGEREF _Toc296001198 \h 7 HYPERLINK \l _Toc296001199 组织机构图 PAGEREF _Toc296001199 \h 7 HYPERLINK \l _Toc296001200 小组成员名单和角色 PAGEREF _Toc296001200 \h 7 HYPERLINK \l _Toc296001201 团队成员考核系统 PAGEREF _Toc296001201 \h 8 HYPERLINK \l _Toc296001202 团队运作的限制和界限 PAGEREF _Toc296001202 \h 8 组建团队目标 打造一支和谐、进取、创新、优秀、高效的团队。 组建团队的基本流程 了解产品开发需求 确定团队的人员需求 物色符合需求的人才 建立团队 比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%） 选择人才 企业需要创造的效益高于为其付出的成本的人。在选择人才时，需要考虑各种优秀人才。软硬件开发是智力创作而非体力劳动，优秀人才才有可能开发出有竞争力的产品。 但是团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他们可能消耗掉产品创造的大部分效益。二是团队分裂的风险太高，因为团队的空间有限，无法同时满足很多优秀人才事业发展的欲望；当这个矛盾激化时，优秀人才的内讧将产生极大的破坏力。团队的优秀人才恰好够用就行。 物色团队的领导 软硬件开发团队的领导应当具有四项素质，按级别从低到高排列； 不错的技术才能（一段） 较强的管理才能（二段） 丰富的产品开发经验（三段） 敏锐的商业头脑（四段） 合格的项目经理应当具备较强的管理能力和不错的技术才能。根据项目的规模和复杂性选择合适的项目经理。如果项目的技术难度很高，但规模很小，只有几个人干活，那么领导者的技术才能比管理才能更加重要。反之，如果项目的技术难度不高，但是规模比较大，只要团队的成员超过十人，那么领导者的管理才能比技术才能更加重要。 企业在物色重大的团队的领导时，不仅要考察候选人的技术才能和管理能力，尤其要关注商业头脑和产品开发经验。 商业头脑是团队领导最重要的素质。有商业头脑的领导能够带领团队朝着最赚钱的道路前进，即使遇到一些坎坷，也无碍于最终的成功。反之，缺乏商业头脑的领导通常不知道产品的卖点是什么，却一味地在技术方面下功夫，经常让团队干些不赚钱的南辕北辙的事情。 如果团队的领导有丰富的产品开发经验，那么他就能复用以前的成功经验，能够规避失败的风险。当项目遭遇一些意外困难时，他自己不会手忙脚乱，能够从容地带领团队克服困难。 普通团队的合格领导者，需要注重不错的技术才能和较强的管理能力。部门领导者，主要注重丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。 物色团队的核心成员 高层管理者需要从团队里面挑选一些核心成员，为自己分担压力。不但分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。 区别“核心”与“普通”的要素是：“才能，责任心，忠诚度”。 选择才能出色、责任心强的人成为核心成员。 管理者不