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团队执行力培训教材 2011/3/9 一、课堂纪律 1、请所有人员在1分钟之内将手机设置为震动或者关机。 2、开课前请各位检查一下手头的工作有没有安排好？是否有带好笔和笔记本到课堂？如果没有请在5分钟之内解决这两个问题，5分钟后开始讲课。 3、本课程时间为1个半小时左右，上课期间请不要吸烟、吃槟榔和离开课堂。 二、上课形式 1、本次培训有两个主题：一是团队执行力，由我主讲；二是生产成本控制，由熊经理主讲。 2、投影仪只展示课程的主要内容，除此之外还有补充讲授的内容，请大家务必做好笔记。 3、课程中讲师会抽查大家听课的质量，点到名者，请马上站起来回答讲师提出的问题。 4、课程中会结合我们在工作中碰到的一些问题互动讨论。 团队执行力 1、首先让大家明白两个非常重要的概念： （1）什么是团队？ 团队是指为了共同的目标工作的一群人。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。 （2）什么是执行力 执行力就是执行的能力。什么是执行？执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现 。 什么是执行力(续) 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 关于私营企业的执行力分析 现将私营企业的执行力现状，归纳如下： 　　一，推过揽功 不负责任 　　二，选人无方 用人不当 　　三，只重制度 忽视文化 　　四，管理不当 领导不足 　　五，目标不清 计划不明 　　六，标准缺失 考核无据 　　七，只重指令 不懂沟通 　　八，事必躬亲 不会授权 　　九，流程不畅 衔接不良 　　十，管控不力 奖罚不当 私营企业执行力不佳的原因 1、碰到偏差和失误缺乏敏感性，同时心里觉得不重要； 　　2、不注重细节，不追求完美，只想干大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要； 　　3、在自己职责范围内不能处理一切事务； 　　4、坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。 　　5、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 　　6、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 　　7、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 　　8、执行的过程过于烦琐，囿于条款，不知条款。 　　9、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 　　10、培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。 　　11、缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督的规定和方法，监督是执行的灵魂。 　　12、只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 　　13、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。 员工执行力差的表现 1、员工不知道干什么？ 2、员工不知道怎么干？ 3、干起来不顺畅？ 4、不知道干好了有什么好处？ 5、知道干不好没什么坏处？ 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 举例说明: 铅厂目标产量:800吨/月,围绕这个整体目标,需要以下部门做以下各项工作: （1）人力资源：制定合适的组织结构，确定岗位人数,并保证各岗位能力匹配，给予各岗位管理或执行权限，分工合作，并建立监督机制。人力资源是核心，一个萝卜一个坑，每个岗位应发挥它应有的作用，专业化分工并且相互合作，这样的人力资源才能发挥最佳效果，产生最佳效应，效应高也就效率高，效率高就产量高并且成本低。 举例说明(续) （2）涉及铅厂生产的相关部门列举如下： A、人力资源部门：在人员进公司前做出正确评估，必须按照公司组织结构图的岗位设置和岗位要求保证人岗匹配，对现有人员的能力通过评估后，通过培训和岗位调整来达到人岗匹配的目的。 B、行政后勤部门：解决员工的后顾之忧，例如食宿问题、安全生产教育问题。 举例说明(续) C、生产技术部门: 制定科学的生产流程、工序以及工序人员岗位配置标准、原料和混合料检验标准和工艺配方，并监督生产部门执行。（工艺配方必须根据检验结果制定）。工艺配方必须有生产技术部门、品质管理部门、铅厂和技术总监/负责人签字并经过文控中心受控后才能使用。生产技术部门必须到现场培训和指导生产线操作。这样做虽然繁琐一点，但是可以做到有据有查，可追溯，用数据说话，以规范生产管理。 举例说明(续) D、财务部门：提供足够现金流，以保证原材料的采购，最好让车间有三天以上的原料库存，生产车间可以根据原材料的品位