团队执行力强化训练.ppt

三、打造高效执行力 （六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 三、打造高效执行力 （七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 三、打造高效执行力 （八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。 执行力箴言二 四、营造“有执行力”的企业文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工 四、营造“有执行力”的企业文化 （八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神 打造巅峰营销团队之亮剑精神 看完这个故事您有什么启发？ 启 示 1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？ 执行力文化 要有忧患意识（居安思危，把眼光放远） 有不怕失败的雄心 要做狼，决不做羊 要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位 海尔执行力——营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作 海尔执行力： 通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？ 一切行动听指挥—海尔的执行力 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 营造执行力文化 执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！ 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解===获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力（领导影响力） 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强员工的培训 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 六、提高团队成员的归属感 （一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员 提高团队成员归属感的方法 1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … … 执行力箴言三 对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！ 针对影城实际情况提出的几点建议 榜 样 三项原则 PDCA理论 PDCA 即 PDCA循环 。 PDCA循环又名戴明环，由美国质量管理专家戴明提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序 1、P (plan) 计划 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行 根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查 总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action) 处理 对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准