企业文化介绍.ppt

企业文化建设 以生产为中心的文化体系 模式特点 提升员工效率意识、时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本。 适用情况 产品不能满足市场需求； 顾客需求增大，企业规模扩大； 生产环境亟待改善； 生产管理水平亟需提高。 企业文化建设 企业文化氛围的选择 类别 特　　　点 适　用　情　况 奉献型 爱岗敬业；具责任心和使命感；以企业利益、荣誉为主，不计个人得失。 员工以个人利益为中心，缺乏主动，工作消极、推诿，怠工现象严重时。 凝聚力型 建立吸引力、向心力和亲合力；统一理念和价值观；团队协作，相互关爱。 企业人心涣散，没有共同的理念与价值观；缺少团队精神时。 形象型 企业形象统一，富有市场性、时代感；员工行为文明规范；注重塑造企业知名度和美誉度。 企业视觉识别系统陈旧、不统一；品牌知名度、美誉度低；员工形象不佳，行为散漫、不规范时。 竞争型 强烈的危机感和忧患意识，积极进取，勇于开拓，富有激情。 员工缺少危机感、缺乏竞争意识或缺少核心竞争力时。 智慧型 集合智慧，组织资源；尊重知识，重视人才。 企业战略思想不明确；管理不佳，人才未充分发掘。 学习型 终身学习，不断摄取新知识，掌握新技能，共同提升与进步的学习型组织。 员工业务技能不良，观念陈旧，固步自封，不善学习，不思进取时。 创新型 打破陈规，敢于承担风险；新观念、新管理、新技术、新产品。 员工安于现状，墨守成规，管理层闭塞视听，缺乏创新，不思开拓时。 企业文化建设 外企业文化模式精选 联想集团——新世纪的联想文化核心理念 联想的使命：为客户、为股东、为社会、为员工 联想的远景：高科技的“联想”、服务的“联想”、国际化的“联想” 联想集团核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 惠普的平等与沟通文化 办公桌制度 提倡成员与成员之间的坦诚相见，提倡“沟通” 提倡企业内部成员的平等，要求成员平等相处，杜绝明显的等级概念 松下爱用中等人才 摩托罗拉注重个人素质 通用电气公司——不惜巨资培训人才 麦肯锡公司——董事长干不好一样被炒 企业文化建设的实施方案 企业文化建设的实施方案 企业文化建设的实施方案 企业文化建设的实施方案 第一步：企业文化进行再定位 组建团队 成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队。 文化定位 组织团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准诊断公司现实的文化与文化建设现状； 分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定，对企业文化进行再定位（Position again）。 方法：问卷调查（含问卷和量表）、深度访谈、历史资料回顾以及公司文件研究、产业发展研究与行业研究、现场调查 关键 把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 企业文化建设的实施方案 企业文化建设的实施方案 第二步：提炼公司的核心价值观 描述核心价值观 对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。 选择通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条。 企业文化建设的实施方案 企业文化建设的实施方案 第三步：将企业文化建设策略化、制度化 将核心价值观与公司的用人标准结合起来 将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中 将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中 企业文化的形成要与沟通机制相结合 一个支点三条主线六条原则 知名公司的核心价值观 IBM 给予每个员工充分的考虑 花很多时间使顾客满意 坚持到底把事情做好，所作所为为追求完善 GE 以科技与创新改善生活 相对顾客、员工、社会、股东的责任之间求取互相的平衡（没有清楚的等级之分） 个人责任与机会 诚实与正直 HP 给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要做出贡献） 尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会 对我们所在的社区奉献与负责 提供顾客负担得起的高品质产品 利润与成长是使所有其他价值与目标可能实现的手段 强生 公司存在的目的要“减轻病痛” 我们的责任层次分明：顾客第一、员工第二、整个社会第三、股东第四 根据能力给予个人机会与报酬 分权=创造力=生产力 企业文化建设的实施方案 The End 朗清 企业文化 用企业文化提升企业核心竞争力 企业文化介绍 重点： 传统企业文化 中国传统文化和西方文化的差异 企业文化的定义和作用 企业文化的层次 企业文化建设 企业文化建设的实施方案 重点 传统企业文化 传统企业文化 传统企业文化 企业管理的层级 管理一段： 经验管理 管理二段： 效率管理 管理三段： 成本管理 管理四段： 质量管理 管理五段： 人性管理 管理六段： 知识管理 管理七段： 创新管理 管理八段： 文化管理 管理九段： 战略管理 传统