施工组织设计编制方法.pdf

施工组织设计编制方法 一、熟悉招标文件 编制施工组织设计的前提是熟悉招标文件 , 熟悉招标文件中提到的内容包括 : 工程名称、 建设单位、设计单位、建设地点、项目规模、计划工期、施工范围、工程质量验收标准和其 他特殊要求。 重点关注招标文件关于施工组织设计的编制要求，明确编制的内容。以中物国际为例， 常见的编制内容包括： 1、编制说明与编制原则； 2、施工管理组织机构； 3、施工方案与技术措施； 4 、质量管理体系与保障措施； 5、安全管理体系与保障措施； 6、文明施工与环境保护管理体系； 7、工程进度计划与保障措施； 8、资源配备计划（包括：劳动力计划、机具与设备计划、材料供应计划） ； 9、施工重点与难点； 10、施工总平面布置； 11、与各单位施工配合与协调计划； 12、成品保护措施； 13、冬、雨季施工保障措施； 14、施工应急方案； 15、合理化建议与项目优化方案； 16、竣工验收方案； 17、工程技术档案资料管理措施； 18、工程交验后的服务措施 19、六个必不可少的附表： i. 拟投入本工程的主要施工设备表 ii. 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 iii. 劳动力计划表 iv. 计划开、竣工日期和施工进度横道图 v. 施工总平面布置图 vi. 临时用地表 以上内容的编制顺序根据各招标文件的具体要求进行调整，保证与招标文件编制顺序一 致，便于评标专家检查内容的完整性。 技术标分明标和暗标 , 其中暗标时编制内容中不得出现 公司名称和人员姓名 。 二、施工组织设计各章节内容的详解 1、编制说明与编制依据 本章节的编写分为两部分，第一部分为编制说明，第二部分为编制原则与依据。编制 说明内容包含工程概况、工程目标；编制依据内容包含招标文件的要求和工程范围内的最新 版本的相关规范。 2、施工管理组织机构 本章节的编写内容包括三点： 1）、管理机构 对项目管理人员的配备进行概述，明确项目经理和技术负责人的名称和相关工程经 验，对其配备他人员进行简述。编制管理组织机构图，明确项目管理人员之间的分工， 详图见施工组织设计模板（中物国际施工组织设计） 。 2 ）、管理岗位职责 对管理人员的职责进行分别描述，明确各自开展工作时的权利和义务。 3 ）、管理绩效考核。 加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责，提 高工程项目管理水平，确保工程质量与安全，有效控制工程工期和成本。内容主要包括： 绩效考核办法、 绩效考核方式、 一票否决的考核项、 额外鼓励加分项、 绩效考核评分标准。 3、施工方案与技术措施 本章节的编写内容包括四点： 1）、施工区域及阶段划分 对施工区域和施工阶段的划分分别进行描述。 2 ）、主要施工方法 对各系统施工方法进行分别描述，投标时常见消防系统包括：消火栓系统、自动喷 淋系统、火灾自动报警及联动控制系统、通风防排烟系统、气体灭火系统（无管网系统和 有管网系统两种） 。其他系统已遇见的系统有水炮系统、泡沫灭火系统、防火涂料等。以 上系统可根据已有模板进行编写，在熟悉招标图纸各系统的特殊要求时进行适当的补充。 3 ）、专项措施 主要包括管道交叉作业前后的相关措施和防火封堵技术措施。 4 ）、消防系统调试与联动 对各系统调试与联动的具体方案进行描述，根据已有模板进行编写，针对招标图纸 要求进行适当修改。 4 、质量管理体系与保障措施 本章节的编写内容包括三点： 1）、质量管理计划 分别对质量管理目标、质量管理要点、质量管理流程进行描述，根据已有模板进行 编写，结合招标要求的不同的进行适当修改即可。 2 ）、