汽车维修专业--《新车检查》、《汽车维护》学习任务设.docVIP

汽车维修专业--《新车检查》、《汽车维护》学习任务设.doc

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学习任务设计方案 专业名称 汽车维修 一体化课程名称 新车检查 学习任务1 认识工作环境 学时 20学时 工作情境描述 某新聘员工入职,按公司入职要求需要进行相关入职培训,熟悉相关制度与必备知识(人事制度.场地管理制度.业务流程.工作岗位分工与职责.公司历史.优秀员工评价标准等)。 通过入职考试,对掌握情况进行考核与评价,推广企业文化.树立员工工作自豪感及让员工做好自己的职业发展规划。 学习任务描述 在教师的指导下,学生接受相关培训,熟读相关制度,推广学校文化.树立学生自豪感;规划自己的发展方向,能完成相关考核,对自身掌握情况进行评价。 与其他学习任务的关系 与其他工作任务相辅相成,通过完成该学习任务,能强化学生作业流程的认知.作业规范认识.场地管理意识,提升学生责任意识,树立自豪感,从而让其他学习任务的开展更具规范性与职业感。 学生基础 具备一定的汽车行业认知,品牌认知,具有参观汽车维修服务店的经验。 学习目标 1.能描述并执行安全操作规程.废弃物处理及车间管理制度等 2.能查阅并实施5S现场管理规定 3.能介绍汽车服务行业发展现状及未来趋势 4.能列举4S或维修企业各岗位职责.能力要求及服务流程等 5.能描述优秀员工行为规范,并在日常学习中实施 学习内容 1.摘录并学习安全操作规程及车间管理制度 2.查阅并实施5S现场管理规定 3.了解并展望汽车服务行业发展 4.介绍4S或综合修理厂等维修企业运作模式并参观(岗位职责.岗位能力要求及岗位之间关系.服务流程等) 5.熟悉并践行企业优秀员工行为规范(日常行为.服务理念) 教学条件 材料.资料:企业人事管理制度.安全操作规程.车间管理制度.5s管理规范制度.学校/企业品牌资料.优秀员工行为规范.学生手册等。 教学组织形式 1.根据员工培训要求,教师开展相关制度培训,安排学生进行小组或单人的互动学习 2.以情景模拟的形式,教师安排学生扮演角色,完成场地环境检查.安全检查.人员考核等项目 3.以情景模拟的形式,教师安排学生扮演角色,完成工作任务的流程描述与交接 4.教师组织学生以小组或个人形式,通过演示文稿.现场操作.展板.海报.录像等形式,向全班展示.汇报学习成果 教学流程与活动 教学活动1:企业人事制度.学校学生手册说明与比较 教学活动2:场地管理制度.5s管理规范说明与现场检查 教学活动3:企业业务流程.岗位分工与岗位职责说明与考核 教学活动4:(维修企业)公司历史.企业文化检索与展示 教学活动5:优秀员工.优秀学生行为规范说明与比较 评价内容与标准 能否描述企业人事制度.学校学生管理制度并进行比较 能否描述场地管理制度.5s管理规范并进行现场检查 能否描述企业业务流程.岗位分工与岗位职责并进行考核 能否完成公司历史.企业文化检索与展示 能否描述优秀员工.优秀学生行为规范并进行自我检查评价 能否进行有效沟通.协同作业 能否系统对学习成果进行展示.汇报 教学活动策划表 教学活动 关键能力 学生学习活动 教师活动 学习内容 资源 评价点 学时 地点 教学活动1: 企业人事制度.学校学生手册说明与比较 制度认知 检索能力 口头表达能力 1.查阅企业人事制度.学校学生手册.互联网相关资源 2.制作展板,介绍制度的作用,并将比较结果进行展示与说明 1.描述企业人事用工考核制度 2.描述学校学生管理考核制度 3.布置任务,要求学员对制度进行比较,列举相同.不同之处 4.点评学生完成信息收集情况 1.企业人事制度 2.学校学生手册 1.企业人事制度2.学校学生手册3.互联网资源. 1.信息收集能力 2.口头表达能力 3.制度认知情况 4.小组活动情况 4 教室 教学活动2: 场地管理制度. 5s管理规范说明与现场检查 制度认知 检索能力 口头表达能力 1.查阅场地管理制度.5s管理规范.互联网相关资源 2.制作展板,介绍制度的作用,并将现场检查结果进行展示与说明 1.描述场地管理制度 2.描述5s管理规范 3.布置任务,要求学员根据制度规范对现场进行检查,列举合格.不合格之处 4.点评学生完成信息收集情况 1.场地管理制度 2.5s管理规范 1.场地管理制度 2.5s管理规范 3.互联网资源. 1.信息收集能力 2.口头表达能力 3.制度认知情况 4.小组活动情况 4 实训室 教学活动3: 企业业务流程.岗位分工与岗位职责说明与考核 制度认知 检索能力 口头表达能力 1.查阅企业业务流程.岗位分工与岗位职责.互联网相关资源 2.制作展板,介绍制度的作用,并对案例进行分析与展示说明 1.描述企业业务流程 2.描述岗位分工与岗位职责 3.布置任务,要求学员根据制度对人员关系图表进行连线,并根据案例,列举不同项目的作业流程与岗位职责 4.点评学生完成信息收集情况 1.企业业务流程 2.岗位分工与岗

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