- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
对于一个企业来说, 老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品,
那叫做凭感觉做决策,
其不
科学性是很显然的, 产品开发失败的比率肯定会相对较高,
这是所有规范的企业都要尽量避
免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面,如企业的决策层
/财务 /采供 /开发 /
生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、
统一企业内部思想以便全体人员能了解
产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等,
但其最终目的是减小企业的投资风险,提高决策的成功率。
那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢?一是对环境的变化做出假设,
包括
经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是
对结果作出三种预测和财务分析,
即最佳状况、 正常状况、 最差状况, 如果最差状况可以接
受,方能通过。四是详细的实施方案,包括组织、人员、资金、设备、工作流程,以及“里
程碑” 式的分阶段检查标准和时间表,
五是对潜在市场变化,
潜在用户变化, 潜在竞争形势
变化、 风险与潜在风险, 问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施,
把意外情况的影响
控制在最低水平,六是对执行的方式,流程有一个明确的描述,以便于他人理解与评估。
下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考:
一、引言
1、编写目的:说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。
2、背景:说明是如何提出本产品的开发申请的。
3、定义:对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。
4、参考资料:文档引用的素材的来源及遵循的标准。
二、对现有产品的分析
1、企业现有产品分析:企业内部的同类产品的优缺点分析。
2、外部产品分析:企业外部同类产品的优缺点分析。
三、对新产品的说明
1、新产品开发意义: 说明新产品的宏观定位及各方面的指标, 以及开发新产品的意义。
2、需求分析:新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。
3、影响:新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备
的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。
4、局限性:说明新产品还存在哪些不足之处,以便后续改进。
四、市场分析
1、分析市场发展历史与发展趋势:说明新产品处于市场的什么发展阶段。
2、新产品和同类产品的价格分析:比较新产品与企业内部 /企业外部同类产品的价格。
3、统计当前市场的总额:竞争对手所占的份额,分析新产品能占多少份额。
4、新产品消费特征分析:包括消费群体特征,消费方式以及影响市场的因素分析。
五、技术和时间分析
1、技术条件方面的可行性:从技术角度分析本产品“做得了吗?” ,“做得好吗?” 。
2、时间分析:按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?
3、人力资源分析:开发需要的人员能及时到位吗?
4、开发环境分析:开发需要的软件硬件能及时到位吗?
六、成本和收益分析
1、成本分析: 包括开发所需的基本建设投资 (如购买必要的开发设备) 、其他一次性支
出(如委托开发的费用)以及非一次性支出(如调研费、差旅费) 。
2、收益分析:包括一次性收益(如直接利润) 、非一次性收益(如降低维护成本)以及
不可定量的收益(如新产品对企业发展的影响) 。
七、产品开发计划
1、人力资源分析:说明新产品开发需要的各类人力资源(包括外协) 。
2、开发环境分析:包括开发所需的各类设备等,并给出所需设备的购买费用。
3、开发流程分析:说明开发新产品的步骤(包括委托开发流程) 。
4、里程碑设置:设置必要的阶段性的里程碑,分阶段的检查及时间表。
第六节 风险分析及应对措施
一、 市场风险
二、 技术风险
三、 项目管理与组织实施风险
第七节 效益评价与分析
一、 经济效益分析
二、 社会效益评价
本项目除具有以上良好的经济效益外 ,其社会效益同样也较为明显 ,主要表
现在以下两点 :
八、结论
对整个可行性分析作一个结论性的小结。
文档评论(0)