公司岗位制度文档.doc

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 台州豪丰包装有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 PAGE 20 / NUMPAGES 23 组织岗位手册 组织架构图 岗位在编表（见另页） 岗位说明书 TOC \o 1-4 \h \z \u 一. 组织架构图 1 二. 岗位在编表（见另页） 1 三. 岗位说明书 1 (一) 总经理 3 1. 总经理 3 2. 技术部 3 (1) 技术部主管 3 (2) 程序员 3 (3) 网页美工 3 (4) 平面设计 3 (5) 网管维护 3 3. 财务部 3 (1) 财务主管 3 (2) 会计 3 (3) 出纳 3 (二) 营销副总经理 3 1. 运营部 3 (1) 运营部主管 3 (2) 运营专员 3 2. 商务部 3 (1) 商务部经理 3 (2) 销售主管 3 (3) 业务员 3 (4) 客服 3 3. 采编部 3 (1) 采编部主管 3 (2) 采编 3 (3) 编辑 3 (4) 市场分析 3 (三) 行政副总经理 3 1. 发展部 3 (1) 发展部经理 3 (2) 专员 3 2. 行政部 3 (1) 行政部主管 3 (2) 行政专员 3 (3) 人事专员 3 总经理 总经理 岗位名称 总经理 所属部门 薪酬等级 上级岗位 无 下级岗位 副总经理、技术部、财务部、分支机构负责人等 一、岗位职责与工作任务 概述 领导制定和实施公司总体战略，带领全体员工完成董事会下达的年度经营目标。 职责 任务 制定和领导实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 制定和领导实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 领导、推动公司管理体系的建立健全 关键业务流程和管理制度的制定与推行 推动以人为本、绩效导向的企业文化建设 建立良好的沟通渠道 领导技术部、财务部等分管部门开展工作 文档 指引 二、岗位任职要求 教育培训 大学本科以上 商业或管理类相关专业 接受过MBA或EMBA培训，财务、人事、法律知识培训 经历 5年工作经验，3年本行业或相近行业管理经验，2年高层管理经验 知识技能 精通市场管理，熟悉行业，通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件 能力 素质 积极性 5级 沟通态度 - 合作精神 4级 服务态度 - 文档整理 - 系统思考 4级 责任感 5级 沟通效果 4级 关心他人 - 效能营销 - 流程遵守 - 分析回顾 4级 纪律性 - 联系方便 - 激励他人 5级 说到做到 5级 业务技能 - 学习创新 4级 三、岗位考核指标 KPIs 技术部 技术部主管 岗位名称 技术部主管 所属部门 技术部 薪酬等级 上级岗位 总经理 下级岗位 程序员 网页美工 平面设计 网管维护 一、岗位职责与工作任务 概述 带领部门人员负责订单排列，客户服务提供坚实保障 职责 任务 保证生产系统正常运行 维护流程监督及考核 部门员工的绩效考核 部门员工薪酬调整 员工及培训 负责组织相应培训 --负责客户咨询服务 文档 指引 二、岗位任职要求 教育培训 大学专科以上 计算机应用、软件系统相关 经历 5年工作经验，2年本行业或相近行业管理经验，1年中层管理经验 知识技能 扎实的计算机及网络软硬件维护知识、应用系统运用知识、网站设计制作知识、企业管理知识 计算机及网络软硬件维护、研究运用应用系统能力、网站制作能力、美工创意能力 能力 素质 积极性 4级 沟通态度 4级 合作精神 4级 服务态度 - 文档整理 4级 系统思考 - 责任感 - 沟通效果 - 关心他人 4级 效能营销 - 流程遵守 4级 分析回顾 3级 纪律性 4级 联系方便 - 激励他人 - 说到做到 4级 业务技能 - 学习创新 - 三、岗位考核指标 KPIs  设计技术工 岗位名称 产品设计 所属部门 技术部 薪酬等级 上级岗位 技术部主管 下级岗位 无 一、岗位职责与工作任务 概述 负责产品图片样式等设计，样品模板制作