企业人力资源管理师二级论文范文.docx

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 企业人力资源管理师二级论文范文 伴随着知识经济时代的到来 ,科技已成为推动经济发展的一个关键因素 ,人力资源也被推到了一个重要的地位。下文是 为大家整理的 关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容，欢迎大家阅读参考 ! 浅谈企业人力资源建设 摘要：当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现， 人才竞争已成为企业竞争的重要手段， 人力资源已成为企业最重要的资源。 加强人力资源建设、 提升员工素质已成为企业发展的共识， 也是提升企业核心竞争力的重要途径。 文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践， 从企业人力资源战略、 人力资源结构、人才发展环境、 激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。 关键词：企业 ;人力资源 ;战略 ;培训考核 人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规 划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业 文化的影响等诸多方面， 要想把这个庞大的系统工程建设好， 保持企 业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中 不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。 一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心 企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分， 应纳入到企业 1 发展战略中统筹考虑， 以配合和保证企业总目标的实现。 不了解企业 战略，就无法真正实现战略性人力资源管理， 人力资源管理就会永远 停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴” 。战略要 靠人来制定，靠人来执行。 人力资源的战略制定要建立在对企业现有 人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上， 既要结合 企业实际，具有可操作性，又要登高看远，具有前瞻性。笔者所在的 安徽合力叉车集团公司以 “合力提升未来” 为使命，以“世界五强 百 年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、 《“十一五”人才资源发展规划》 、《“十二五”人才资源发展规划》 ， 从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划， 明确从多个不同的层 面对公司的人才资源进行开发培养， 并制定了具体、详实的保障措施。 正是公司人力资源战略规划的实施， 为安徽合力叉车的发展增添了强 劲动力，公司连续 22 年成为国内叉车行业的排头兵， 并成功跻身“世 界叉车八强”行列，如今正朝着“世界叉车五强”的目标 迈进。 二、合理的人力资源结构是企业人力资源建设的关键 合理的人力资源结构是企业健康发展的基石， 否则会形成人才的高消费或先天不足，易造成人才流失、浪费。实践表明， “哑铃型”的人才结构最为稳定， 最为合理。但现实中有些企业盲目追求高学历，招聘时一味打出非硕士学历不要，硕士、博士越多越好的条件，其实这是一个误区。 不同的企业对人才的需求层次也是不同的， 首先分析所属企业是高科技企业、 劳动密集型企业或是其他类型的企业， 在此 2 基础上再确定本企业的人才结构。人们常说，企业的竞争，国家的竞争，归根到底都是人才的竞争。 如果只有处在金字塔顶上的几个人物，可以算作人才的话， 那么企业间的竞争只可能是理论上的竞争、 图纸上的较量，永远无法将理论、将图纸变成现实。特别是我国加入世贸之后，国内竞争、国际竞争都更为激烈。企业要生存，国家要发展，都离不开高素质的劳动者， 离不开现代化的技术工人。 我们可以引进外资，可以引进先进技术， 甚至可以移植先进的管理模式，但我们不可能引进大批的技术技能工人。安徽合力叉车倡导“人人是人才，赛马不相马”。公司加强对各层次人才的培养，按照技工、技术、管理三条主线的开发模式，着力打造各类人才梯队，同时加大对“三高”人才 (高级管理人员、高级技术人员和高级技术工人 )的培养，逐步探索出符合企业实际的、较为合理的新型人才结构 模式。 三、搭建良好的人才发展舞台，创造一流的人才成长环境 企业应尽可能为员工搭建施展才能的舞台， 有多大的能力就搭多 大的舞台，赛马不相马，重学历但不惟学历。有些企业虽然引进了大 批人才，结果却是“孔雀东南飞” ，究其原因没有良好的人才成长环 境。留住人才不仅要靠良好的薪资待遇，还包括职业上升空间、培训 机会、工作环境等因素，要留住人才就要“用好”人才，打造人才的 成长环境。安徽合力叉车公司近几年在这方面取得了长足的进步， 加 强了对引进人才的重视和管理，成立专门的机构，从工作、学习、生 活等各方面尽其所能为其创造条件 (成立大学生党支部、 建单身公寓、 3 提高大学生临时待遇等、对见习优秀的大学生给予奖励等等 )，帮助引导其成长。对员工进行职业生涯设计， 让他们每一步都有奋斗的目标和努力的方向。公司还通过有压担子、挂职锻炼、承担项目、岗位轮换等