打造巅峰团队中.pptx

聚成华企在线商学院 《打造巅峰团队》 讲师：罗恩 打造巅峰团队之前，先要进行 团队规划 打造巅峰团队需经历的过程 设计 规划 了解 前提条件:先了解团队想达成的程度和结果 未来决定现在 巅峰团队的标准一 自我主控力 (1)、领导不在时是否自觉工作？ 当你不在时,你对你自己的团队放心吗? 你的下属会很自觉吗? 巅峰团队的标准一 自我主控力 (2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？ 案例:拍艺术照 巅峰团队的标准一 自我主控力 (３) 是否能够成为企业的资产？ 　　企业两种人： 　　（1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 　　（2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题 如何将负责转为资产 (１) 改变心态 (２) 刺激法(解除） 团队应做到０负债 巅峰团队的标准二:执行力 团队三大板块： 一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力 三 执行力:50% (1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实， 　　　信念是积极的有利于执行 二、执行力 品牌与知名度 (1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度 品牌是所有一切的来源 　　 -----张瑞敏 团队和企业未来长期发展最关键的基础是：品质 执行信念：品质！ 执行信念：完美！ 案例：波音公司 产品细节标准要求： 　　１人员要求本科以上专修毕业 　　２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 　　３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈 完美是及格的唯一标准 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！