跨国企业薪酬战略选择的影响因素.doc

跨国企业薪酬战略选择的影响因素 第28卷第1期 2OO9年1月 技术经济 TechnologyEconomics Vo1.28.No.1 Jan.,2O09 跨国企业薪酬战略选择的影响因素 王秀臣,于渤 (哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨15o0O1) 摘要:运用规范分析的方法,从资源依赖的角度分析本土文化和制度,内部资源对跨国公司薪酬战略的 影响,提出了跨国薪酬战略应平衡全球标准化和本土化的观点.研究结果表明:跨国公司的薪酬策略必须 与整个企业的发展战略保持一致;薪酬本土化和薪酬全球标准化之间的平衡受外部环境中的文化和制度 因素的影响;跨国公司在制定薪酬策略时必须充分考虑其内部的资源控制和权力分配. 关键词:跨国战略;薪酬战略;本土文化;制度;跨国公司 中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:10o2—98OX(2OO9)Ol—O125一O4 跨国企业的全球化战略集合了高度的全球标准 化和本土响应特征[1],而全球化战略体现在人力资 源管理方面就是跨国企业的薪酬战略,跨国企业的 人力资源管理者必须建立创新型的跨国人力资源战 略以支持企业战略的实现[2],而薪酬战略在对企业 战略的支持中起到了关键作用.薪酬是推进组织战 略目标实现的有力工具,会对雇员的态度和行为产 生巨大影响[3],薪酬战略则被定义为是关于企业战 略的薪酬结构和薪酬水平的一系列决策活动,,[. 跨国薪酬的范围超过了传统薪酬的范围[5].这 是因为跨国企业的管理者往往具有高度的跨国责任 并深入参与不同的国际经营活动,因此跨国企业的 管理经常会执行双重标准,例如对高级管理者和关 键雇员采用国际薪酬体系,对底层管理者则采用本 土体系[6].这样做的结果是,跨国公司各部门之间 必须不断交换成功经验才能保持政策执行的一致 性_2].对薪酬本土化影响最大的因素是当地的文化 和制度环境,但即使制度和文化对跨国薪酬决策的 影响是显着的,也不足以涵盖跨国薪酬决策的所有 方面,因为跨国企业的不同单元之间的权力关系会 改变全球标准化和工资本土化之间的平衡关系. 本文将根据资源依赖理论[7来分析跨国公司不 同单元对关键资源的控制影响管理者薪酬实践的问 题.资源依赖理论解释了企业如何通过单元内或单 元间的权力关系来影响跨国企业的薪酬决策.因为 跨国企业的薪酬决策受人力资源管理者的影响[8], 所以运用资源依赖理论能够更好地解释跨国企业的 薪酬管理模式[9]. 本文旨在分析文化和制度层面的因素对跨国企 业薪酬战略的影响,并结合资源依赖理论来分析这 些因素如何受到跨国企业内各单元之间的权力关系 的影响.本文的结构安排如下:首先讨论薪酬战略 和跨国企业战略之间的关系;然后讨论跨国企业如 何针对不同的文化和制度环境来制定特定的薪酬战 略;最后分析跨国企业在薪酬标准化和薪酬本土化 之间的平衡机制. 1跨国企业的薪酬战略 薪酬系统的科学设计和有效管理有助于提升跨 国企业的竞争优势,且对跨国企业战略的实现具有 关键作用,但是这要求薪酬战略必须与企业战略相 匹配,然而,实践表明,跨国企业的薪酬战略往往与 企业战略发生偏离. 正确分析薪酬本土化和全球化对跨国公司设计 和执行薪酬战略的影响是非常重要的.跨国企业的 薪酬战略应具有高度的跨国性质,即应实现标准化 与本土化的统一.全球范围的创新扩散引发了世界 范围内的学习活动,跨国企业必须提高其跨国能力 来制定区别性的薪酬战略.为了实现这一目标,跨 国企业必须建立一个复杂的社会网络结构,子公司 在其中是关键的能力中心——因为只有子公司才能 准确掌握所在国家的特点和需求.因此,跨国薪酬 战略的设计不仅涉及战略问题,还涉及跨国企业的 组织结构问题.网络结构能够有效配置分散的资 源,也因此加强了子公司的权利. 跨国战略对于跨国薪酬战略具有不同的含义. 例如,一个标准化的薪酬系统根据统一原则对不同 地区的雇员产生作用,能够使雇员产生被平等对待 收稿日期:2008—1O一2O 作者简介:王秀臣(1963一),男,大庆井下作业分公司总地质师,哈尔滨工业大学管理学院技术经济及管理专业博士研究 生,研究方向:跨国企业战略联盟;于渤(196O～),男,哈尔滨工业大学管理学院院长,教授,博士生导师,研究方 向:产业技术经济分析,技术创新与管理,区域可持续发展. 125 技术经济第28卷第1期 的感觉——这对于跨国企业来说很重要.然而,跨 国企业的全球化得以执行并不意味着在一个国家的 子公司被成功实施的薪酬系统也适用于另一个国家 的子公司,这意味着薪酬系统对特定的国家必须是 开放的,即它受本土文化,价值,传统,法律以及制度 等方面的约束.因此,制定薪酬战略的难点是,在保 持一致性的同时,通过识别子公司所在国的独特性, 制定一个在多个国家的子公司中能高效运行的跨国 薪酬系统这就要求