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某市公共资源交易中心工作情况汇报材料 　　xx市公共资源交易中心经济技术开发区分中心（以下简称“中心”）在开发区管委会的正确领导下，在市公共资源交易中心及区各部门的大力支持下，以“便民、规范、廉洁、高效”和“公开透明、公平有序、公正规范、诚实守信”为原则，坚持“运行规范化、服务标准化、交易电子化”的工作目标，进一步强化了责任落实，为中心后序发展奠定了基础。 　　2019年，中心承接xx宗项目，预算金额xx亿元，实际中标金额xx亿元，节约xx万元。为开发区整合资源配置、节约项目成本、优化发展环境起到了积极的作用。 　　现将中心目前工作开展汇报如下： 　　一、 工作开展情况 　　（一）加强组织领导，建立健全中心配置 按照《关于xx开发区直属事业单位调整规范的批复》（xx编办字【2017】128号）文件和《关于旗县市区公共资源交易中心更名的通知》（xx编办字【2018】118号）文件要求，负责建设工程招投标等公共资源交易活动的组织实施工作及承担政府采购职能。 按照年初工作计划安排上，加强党纪党规学习，使每名工作人员做到政治清醒、立场坚定，不忘初心，牢记使命。其次，业务上求得“精”。利用标前商讨、标后反思、周五集中例会，随时强化业务能力、锻造处理各种复杂问题的本领，在关键时刻要叫得响、立得起、稳得住，让中心成为宣传和展示开发区阳光交易的窗口。 　　中心现有工作人员x名，下设xxx股和xxx股，为规范招投标交易行为，制订了《xxx开发区公共资源交易中心交易各方主体进场守则》、《xxx开发区公共资源交易平台管理暂行办法》等规章制度，结合工作实际，优化现有建设工程招投标和政府采购交易流程，并实行“一承诺二明确三跟进”暖心服务法，做到“主动办、现在办、马上办”，确保入场项目能够及时完成招投标。 　　（二）依托科技手段， 完善交易平台建设。 中心现有办公区面积约xxx平方米，设有x个开标室，x个评标室，x个电子监控室，x个档案室,x个候标室。按照《xxxx公共资源交易平台管理服务实施细则》要求，中心现正对场所尚未封闭和设施设备不完善的问题进行整改，整改设计图已初步完成，预期今年年底予以完成功能区划分合理，设施设备齐全的交易。统一平台资源。规范市县两级管理服务机构名称，将招标采购管理局和招标采购中心更名为公共资源交易监督管理局和公共资源交易中心，提前完成市辖三县交易中心整合工作，三县交易中心统一整合为市交易中心的分支机构，分中心不再具有独立法人地位，分中心负责人由市中心管理；市交易中心于2016年7月调整为直属市政府的财政拨款事业单位。交易平台全市统一为“蚌埠公共资源交易平台”。统一交易目录，做到应进必进。公布全市统一的《蚌埠市公共资源交易目录（第一批）》，并通过政府网站向社会公开。目录内容包括建设工程、政府采购、国有产权交易、土地使用权出让和矿业权出让、公共（含公益）事业管理、特许经营类、国有企业（各类指挥部）非生产经营的货物、服务类采购等公共资源交易项目。列入目录内的项目，全部进入蚌埠公共资源交易平台进行交易；对未进入的项目，有关部门不予办理行政许可、资金拨付、产权过户和使用等，并依法给予行政处罚，实现“公共资源交易进平台，平台之外无交易”。 （三）统一电子平台。关闭县区公共资源交易服务网和交易系统，全市立足交易全程电子化和交易数据的分析应用，以云计算和大数据技术为支撑，在过去“一网运行系统”的基础上，高标准建成了全市统一的“两网三系统”，实现全市范围内公共资源交易信息“一站式”依法公开共享、开评标现场网上视频直播和市场主体“一站式”在线服务。 （四）统一电商平台。为解决小额的政府公开招标项目存在的招标周期长、成本高、竞争不够充分等问题，蚌埠市积极探索创新，打造以网上竞价为主要功能的政府采购电子化平台——“皖采商城”,50万元以下的通用设备采购不需要按照传统的招标采购流程进行，在网上最长的只要1天就可以完成，极大地提高了采购效率、降低了采购成本。今年2月，“皖采商城”成为国家工商总局注册商标。目前供应商扩大到京东、苏宁、国美、史泰博、办公伙伴、领先未来、齐心、晨光、百大电器等国内知名电商、48家生产企业、3家本地大卖场，产品扩大到12大类121个小类40000多种产品。市、县及驻蚌1975家预算单位公开招标限额以下（货物采购50万元）的通用办公用品均通过“皖采商城”采购，实现了供货透明、价格透明、结算透明。“皖采商城” 2016年1月至10月底，共完成采购项目7823个，采购预算4406.01万元，成交金额4074.87万元，节约资金331.14万元。 （五）统一服务标准。按照《安徽省公共资源交易市场服务标准化体系》（DB34/T1744-2012），梳理出服务基础、服务保障、服务提供、服务改进共294项服务标准，完善统一的交易平台服务标准体