2016一建工程项目管理考点总结90%以上.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 3 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 3 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 4 1Z201030 建设工程项目的组织 4 1Z201040 建设工程项目策划 5 1Z201050 建设工程项目采购的模式 7 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 7 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 9 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 9 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 10 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 12 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 12 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 14 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 14 1Z202020 施工成本计划 16 1Z202030 施工成本控制 17 1Z202040 施工成本分析 18 1Z203000 建设工程项目进度控制 19 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 19 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 20 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 21 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 21 1Z204000 建设工程项目质量控制 21 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 21 1Z204020 建设工程项目质量控制体系 23 1Z204030 建设工程项目施工质量控制 25 1Z204040 建设工程项目施工质量验收 27 1Z204050 施工质量不合格的处理 29 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用 30 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 30 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 30 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 30 1Z205020 建设工程安全生产管理 31 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 33 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 34 1Z206000 建设工程合同与合同管理 35 1Z206010 建设工程施工招标与投标 35 1Z206020 建设工程合同的内容 36 1Z206030 合同计价方式 38 1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 39 1Z206050 建设工程施工合同实施 39 1Z206060 建设工程索赔 40 1Z206070 国际建设工程施工承包合同 41 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 决策阶段的标志：项目立项；任务：确定项目的定义。（记忆1） 获取本书考点记忆200余条口诀淘宝网址：url.cn/27epo2f 或加建造师口诀有求必应群191976987 工程管理涉及建设工程项目全过程的管理：项目前期策划与管理体（DM）、项目实施期项目管理（PM）、项目使用期设施管理（FM）。 涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方. 建设工程管理工作的核心任务：为工程的建设和使用增值。（记忆2） 工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。（用空调来联想） 项目管理的时间范畴：项目的实施阶段。 实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。（记忆3） 项目管理的内涵：项目开始到项目完成。通过项目策划、项目控制，实现费用目标、进度目标、质量目标。 项目管理的核心任务：项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 建设工程项目阶段划分： 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 五方管理的目标和任务 项目管理类型 （利益） 目标 任务 涉及的阶段 业主方 （业主） 投资、进度、质量 三控、三管、一协调 项目实施阶段的全过程。 施工方 （施工、整体） 施工成本、施工进度、施工质量 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段。 设计方 （设计、整体） 设计成本、项目投资、