公司安全管理体系.docx

安全生产管理体系  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 安全生产管理体系 1 安全生产委员会组织机构图 1 安全生产管理组织机构图 2 安全生产责任制度 3 安全生产规章制度 27 安全技术操作规程 116 第一章 特殊工种安全操作规程 117 第二章 关键岗位及一般工种安全操作规程 163 第三章 危险作业环境安全操作规程 188 第四章 关键施工工艺安全操作规程 202 第五章 船舶安全操作技术规程 288 第六章 大型设备安全技术操作规程 354 第七章 小型设备机具安全操作规程 401 第八章 土方机械设备安全操作规程 429 第九章 试验检测设备安全操作规程 441 相关表格 463 PAGE 1 PAGE 2 安全生产管理组织机构图 总经理、党委书记(主任) 总经理、党委书记(主任) 分管安全副总经理、总工程师（常务副主任） 分管安全副总经理、总工程师（常务副主任） 党委副书记、纪委书记、工会主席（副主任） 党委副书记、纪委书记、工会主席（副主任） 总经济师总会计师副总经理 总经济师 总会计师 副总经理 综合办公室合约法规部 综合办公室 合约法规部 技术质量部 工程管理部 安全监督部 物资设备部 市场开发部 党群工作部 财务部 所属项目经理部 所属项目经理部 19 - 安全生产责任制度  安全生产责任制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： 一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全包保责任书。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司总经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 八、奖罚1．年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2．第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 十、本办法由公司安全管理部门负责解释。  企业负责人安全生产职责 总经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下： 1．贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。 2．检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。 3．审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。 4．审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。 5．对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。 6．组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调