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口令：RAPID708;;;;;;不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别股票期权成为首选了，激励对象可能是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起。成长期和成熟期利润分享、股权和期权等相对比较多，衰退期员工信心不足，给予股份还不如现金来得实惠。;;;;;;;据统计，利德曼集团2013年员工离职率为22%，2014年离职率为12%， 2015年离职率为7%（截止10月31日）；
其中股权激励涉及的中层管理及核心技术骨干的离职率为5%（包含解锁期内考核不通过人员）。;;;方案设计;方案设计;方案设计;一、股票期权：设定行权条件（股价/业绩/考核）；在满足行权条件下可以转化为股票的权利（企业请客，市场买单）
二、限制性股票：拥有实际股票；满足解锁条件可以上市流通
三、股票???值权：授予时员工不直接承担成本，享受股票增值的权益（企业请客，企业买单）
四、员工持股计划：透过资产管理计划间接持有公司股票；个人没有出售股票的权利
;;方案设计;人力资源协同证券部门草拟股权激励草案汇报
薪酬委员会审核，再由董事会批复。;股权激励的案例分享;根据公司战略人才发展需要进行人才盘点，对公司中层以上及核心人员进行甄选，配合未来公司的战略人才规划及梯队建设。
原则：20%的员工创造80%的公司价值;高管人员
参考权重 5%;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;示 例;示 例;人才盘点与考核;;示 例;2015年LEADMAN工作目标;;示 例;示 例;示 例;人力资源部报送股东大会及董事会审议与表决，监事会表决，报证券事务部上会执行程序。;;;;;趋势预测;趋势预测;趋势预测;趋势预测;趋势预测;
在大众创业，万众创新的大时代下，股权这个小时代下的员工激励尤为重要。它将作为企业的长期激励机制，并有效推动角色转变，绑定成利益共同体。同时股权激励也是留住人才、约束人才、吸引及聚集人才的重要人力资源管理工具。;谢谢
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