浅论人力资源转型.ppt

浅谈人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 2016年9月 学习心得 目 录  1.人力资源管理的含义及现状   含义  人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一，主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理活动的总称。现代企业人力资源管理，是指在现代社会中，企业管理者通过科学的管理理念和管理手段，合理吸收、开发、利用企业员工的体力和智力，最终实现企业效益的过程。  1.人力资源管理的含义、现状及功能  现 状  1、  人力资源管理制度正在建立  调研发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。  2、 人力资源管理地位正在转变  现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。除了有条不紊地做好服务工作，人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。  3、  人力资源管理手段正在完善  绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务。  人力资源管理11大模块 　 针对人力资源管理体系的各个模块，分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个角度进行运用。 人力资源管理就是实现“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，这样才能提高企业的整体人力资源管理水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。 人力资源管理 各模块的六个 角度 2.人力资源管理面临的挑战 A.全球化 全球化趋势引发了新市场、新产品、新心态、新能力和对企业的新思考。 B.HR中心转向企业价值链 如何建立和运用客户响应能力强的组织。 客户响应能力包括创新、快速决策、成为行业的价格或价值领导者、有效的连结供应商与分销商并为客户建立价值链。 以客户为导向的转变使HR工作的重心从公司内部转向公司所处的价值链。 2.人力资源管理面临的挑战 C.通过降低成本和增加营收提升赢利能力 通过进行裁员、扁平化、整合、再造工程、质量管理等工作，不断的“清理碎片”，企业的重心转变为利用更少的资源做更多的事，通过提高效率、改进流程、降低成本等方式提升企业的赢利的能力。 D.聚焦于能力 HR必须框定哪些是组织必备的能力，再针对性的设定工作内容。 2.人力资源管理面临的挑战 E.变革，变革，再变革 管理者、员工和组织必须学会更快速、更有效的变革。HR必须协助组织变革，必须定义出变革的组织模式，并将此模式推广至整个组织，协助整个组织应用此模式。 F.技术 HR有责任重新定义工作，考虑如何让技术成为工作中不可或缺的一部分，让技术成为生产力。 2.人力资源管理面临的挑战 G.吸引、保留、评价能力和智力资本 在持续变化、高度依赖技术的企业，吸引和留住人才是企业的另一个战场。 H.转型而不是改进 改进并不等于转型，转型是改变企业在客户和员工心中的根本形象。转型着重于创造心理占有率，而非市场占有率。 3.人力资源管理新趋势解读 一、人力资源战略规划使得企业人力资源管理更加系统和专业化 人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一，在过去的数十年中并没有得到相应的重视，在国人的观念中，计划远没有实际的动作有意义，计划永远赶不上变化。但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高，越来越多的企业需要建立切实有效的人力资源规划方案来帮助企业更系统、更专业的完成整体人力资源体系布局。 另一方面，个性的员工、更高的流动性和快速增长的人工成本需要企业在运营过程中对人力资源所需要承担的成本和风险有一个清晰的认识。企业无法再如以往一样承担缺乏规划的人力资源管理带来的不确定损失。 3.人力资源管理新趋势解读 二、人力资源管理需要转型，从思维意识到工作重点进行转变 人力资源部门在企业中承担的角色大致可以分为三种：事务处理型角色、专业服务型角色和战略导向型角色。国内70%以上的企业仍然将人力资源定位在第一类角色，即事务处理型角色。人力资源工作者