第3章+生产要素的国际流动.ppt

来源一： 对某种技术的垄断：生产过程中所实际运用的具体的技术；知识、信息、诀窍等以五无形资产形式存在的技术； 来源二： 产业组织形式的寡占特点：由规模因素而形成的垄断； 来源三： 企业家才能或管理能力的“过剩”：卓越的管理才能及其在发展的某些阶段出现的对其利用不足的现象。“管理能力”的过剩是推动企业不断扩大其规模并进而发展为跨国公司的重要动力源泉； 来源四： 具备获取廉价原材料和资金的渠道：跨国公司选择投资区位的重要决定因素（一旦公司获取东道国原材料或矿山的特权，该国的国家特有优势也就成为跨国公司的特有优势） 2．内部化理论 在企业的基本投入和最终产品之间，生产过程不可缺少的所有中间投入，叫做中间产品，如知识、信息、技术、商誉、零部件、原材料等。这些中间产品有其独特的产品特性，尤其是对企业的经营具有重要作用的无形资产，如： ①无形资产在某种程度上具有“公共物品”性质（一方获得一知识，另一方使用的它的边际成本很低，甚至为零，而有效配置该资源的条件为根据其边际成本定价，价格也几乎为零，因此该无形资产无人愿意提供，或者说其定价不合乎效率原则） ②无形资产的定价受到信息不对称现象的捆扰 ③不确定性的存在使上述的不对称现象难以克服（谁能保证自身能真正恰当地使用这项技术呢？） 企业正常经营活动所需要的中间产品市场是不完全的，进而缺乏某些市场以供企业之间交换产品，或某些市场经营效率低下。 企业市场交易成本增加 为追求利润最大化，企业必须建立内部市场，使外部市场内部化，利用企业管理手段协调企业内部资源流动与配置，避免市场不完全对企业经营效率的影响。 企业内部化超越国界就是企业对外直接投资的过程 决定企业内部化的因素就成为决定企业对外直接投资的因素 结论： 市场的不完全导致许多交易无法通过外部市场达成，即使达成，也要承担较高的交易成本。因此，企业作为一种组织便具备了一定意义上替代市场的功能，一旦企业内部组织交易的成本低于市场的交易成本，企业便获得了扩张的动力，该扩张过程跨越国界便产生了跨国企业。而企业制造内部“市场”的过程，即为内部化过程。 3．国际生产折衷理论（跨国公司的一般理论）：邓宁 (5 月 8 日) 所有权优势、内部化优势、区位优势分析的有机结合 所有权优势： 来自对有形、无形资产的占有产生的优势，生产管理上的优势等等。（竞争性优势） 内部化优势： 企业内部转移、使用所有权优势比外部转移该优势更加有利可图。 区位优势： 东道国不可移动的要素禀赋优势（自然资源、人力资源、市场容量等等）以及相关的东道国的相关政策。 企业从事国际生产的水平和结构取决于 多大程度上满足下列条件： ① 拥有所有权优势 ② 拥有内部化优势 ③ 东道国的区位优势与①、②相结合 ④ ①、②、③与企业的长期管理战略相一致 结论： 企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动；若企业仅仅具有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场。若企业仅仅具有所有权优势和区位有时，而不具备内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给外国企业；若企业具备可内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。 应 用 （1）如何确定企业的国际生产模式？ （2）如何寻求企业的可持续发展？ （3）企业进行跨国经营需具备何种品质？（运营模式） （4）国际直接投资（国家的宏观角度） 四、跨国公司的内部贸易和转移价格 1．内部贸易 （1）基本内涵 跨国公司的内部贸易，简称公司内贸易，是指跨国公司的母公司与海外子公司，以及子公司与子公司之间跨越国界的交易，其根本目的是克服外部市场的不完全性。 问题：名词解释 附：日本丰田汽车公司零部件跨国生产网络 泰 国 公司：丰田汽车泰国公司 Siam丰田制造公司 产品：发动机、仪表盘、 灯具等 菲律宾 公司：丰田汽车菲律宾公司 丰田汽车零部件菲律 宾公司 产品：变速器、模压零件 新加坡 丰田汽车 管理服务 新加坡公 司 日本 中国台湾 公司：Fung Yong Kuozui 汽车 公司 马来西亚 公司：UHV丰田汽车公司 7﹠K汽车零部件公司 产品：减震器、音像等 印度尼西亚 公司：丰田