5S现场管理实务.ppt

3S—清扫责任化 标准化 清扫的实施要点 项目 清扫 定义 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性，减少故障发生 创造清洁的工作场所 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区） 实施无垃圾、无污垢化 强化对发生源的处置和对策 实施要点 彻底贯彻清扫即点检的原则 清扫的使用要领 建立清洁标准，落实责任人、检查人 责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁 工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态 注意： 清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 启示：“清扫”要坚持经常化、制度化 4S—清洁制度化 标准化 持续化 清扫的实施要点 项目 清洁 定义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识 目的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化 创造舒适的工作条件 主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作 ，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区 将异常状态及其对策进行标识 实施要点 活动标准化 规范 将整理、整顿、清扫具体实施做法规范化、制度化，维持其成果。 目的：管理规范化、标准化 注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证 班组员工5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 项目 第一周 第二周 第三周 第四周 ----- √ × × ----- √ √ √ ----- √ × √ 班长 车间主任 注：班组员工四周累计考核有四项不合格视为月份5S考核不合格 5S—素养5S是提升员工品质之利器 素 养 定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进 取的精神 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神 注意点：坚持不懈地开展“5S”管理活动才能养成良 好的习惯。 素养的实施要点 项目 素养 定义 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动 目的 营造团队精神 强化人与人（内外）之间相互依赖的关系 提高客户及员工满意度 主要活动 强化对员工的教育 创造良好的工作环境和工作氛围 加强员工之间的沟通 对员工的努力给予恰当的评价 实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育 培养自主、自立型员工 1、思考问题的原则 不逃避问题，能积极面对问题 不依赖、不等、不靠 反省自身的问题，不简单指责别人 对自己不断提出新的要求 相信对方，并真诚地给予对方支援 2、解决问题的原则 不问题时间、发生产问题立即解决 解决问题时，尽量从对方优先的立场出发； 解决问题时行动要迅速； 集中、有效地解决问题，不拖泥带水； 持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。 三　　早会推行技巧 　　　　 内容简介 早会的程序与内容 早会的活泼化 早会常见的缺失 早会的程序与内容（一） 集合带队 点名考勤 公司主要文化的朗诵,唱厂歌 服装仪容、仪表检查，礼貌运动 总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评，（可不点名） 今天工作安排，目标、重点、难点，作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问了解程度。 早会的程序与内容（二） 公司规章、厂部规定、车间规定及上级主管的规定、通知、会议、工作要求等 的传达宣导； 培训、学习：文化、礼仪、规章制度、法律、法规、5S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能、生活能力等 早会的程序与内容（三） 提问、检查宣导效果 主持人邀请其他干部、员工讲话 解散队伍、整齐跑入车间上岗，鱼贯而入。 早会要点 主持人要事先准备，安排一周的计划，每天突出主题重点； 准时开始、准时结束，非不得已不轻易拖延时间； 宽严并济； 声音宏亮、表达清晰、言简意赅，确保每个都听得清楚； 活泼化、增强员工的兴趣感 早会的活泼化 传播新知 讲笑话、幽默故事，生活拾趣、名人故事 做游戏，寓知识于游戏之中 教 唱流行歌曲 欢迎员工上台演讲 鼓舞士气，增强团队合作力 早会常见缺失（一） 不守时 主持人没有计划、没有主题、没有准备 过度严肃、死板、一言谈 过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 草草收场，没有效果 员工没有参与 早会常见缺失（二） 7 .主持人声音太小，员工听不到 8.没有内容，纯粹笑话 9.没有约束、稀稀拉拉凑人数 10.纯粹的批评会、责骂会 11.未经允许提早离队 早会常见缺失（三） 12.员工擅自不参加早会 13.主管擅自取消早会 14.没有用数