精益管理项目总结-某制药企业.ppt

* 某企业管理咨询有限公司 —某制药企业精益管理项目总结 2009年 ? 中国 * 项目概况 – 某咨询公司的“四阶段” 方式 项目调研分析内容 项目方案设计内容 项目监督实施手段 咨询项目的关键理念 目录 * 实施变革项目必须从一开始就有一种全局的观念. 某咨询公司采用 “四阶段” 方式来实施变革.我们注重的不仅是改变管理模式和技能, 而且要改变员工的观念和行为方式. 这样才可以确保整个组织在正式实施变革行动计划时, 各个部门和流程都能够有效衔接且准备充分. 项目概况 —某咨询公司的“四阶段”方式 项目概况 * 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 效果 确认 项目概况 项目共为期6个月：2008.12－2009.5 1周 2周 1个月 4个月 成立变革领导委员会 选拔小组成员 培训小组成员 运营系统回顾（棕纸图） 绘制流程图 OEE调查 财务数据收集与分析 KPI数据调查与分析 管理文化调查 拟定“快速见效行动计划” 草拟项目主体计划与时间表 设计管理控制系统 培训（管理层、小组成员、全员） 设计合理化建议方案 设计PDCA管理体系 实施“快速见效行动计划” 调整、完善项目主体计划与时间表 按主体计划逐步推进实施并即时回顾 搭建、完善管理控制系统 培训（管理层、小组成员、全员） 工厂改善 * 项目概况 – 某咨询公司的“四阶段” 方式 项目调研分析内容 项目方案设计内容 项目监督实施手段 咨询项目的关键理念 目录 * 1-调研分析阶段 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 系统图分析 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 1.1 生产管理控制系统分析： * 1.1生产管理控制系统分析： 利用系统图的方式，直观的表达整个生产管理系统存在的问题： a.销售预测准确性较差，无法指导生产; b.没有产能规划，导致无法合理安排淡旺季生产; c.生产计划的层次性不明显，年、月、周、日的计划重点没有区分， 生产安排都是以批次为单位，没有关注效率这项重要指标； d.生产日报表的数据过于简单，无法起到对生产的有效监督管理作用; e.没有生产周报，无法对生产进行阶段性总结; f.生产月报总结的数据不全，没有对计划与实际进行比对分析，无法 得知计划的准确度; g.销售与生产的沟通不够，经常造成某些品种库存过多，某些品种断 货无法满足交期; h.生产数据和质量数据很多，但缺乏系统的分析与总结，这些导致了 生产和流程控制缺乏持续改进能力，影响了业绩的提升。 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 * 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 1.2 设备管理控制系统分析： * 1.2设备管理控制系统分析： 利用系统图的方式，发现、分析、解决设备管理存在的不足： a.设备年度维护保养计划过于简单，起不到有计划的维护保养的作用; b.没有对已经维护、维修过的设备情况进行记录和总结，致使缺乏对设 备情况的掌握; c.没有对已经发生故障，但由于生产忙等原因坚持带病生产的设备进行 记录，无法对其进行有计划的维护保养工作； d.没有设备的维护点检表，缺乏对设备操作人员维护设备的监督，这样 会导致设备的寿命缩短，操作工不会真正爱惜设备; e.没有设备日常润滑标准，导致设备维护不到位，故障率上升; f.没有月维修计划，这样会浪费设备维修的人力资源; g.没有对周、月的维修工作进行总结，导致了设备维修工作缺乏持续改 善的能力，影响了业绩的提升。 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 * 1-调研分析阶段 系统图分析 项目 准备 调研 分析 方案 设计 监督 实施 管理文化调查分析 KPI 数据分析 员工访谈分析 现场调查分析 1.3 采购管理控制系统分析： * 1.3采购管理控制系统分析： 利用系统图的方式，找到采购流程中存在的不足，并加以改善： a.合格供应商的资料不完整，缺少交货期、最低供货数量、紧急供 货条款等重要的采购依据; b.没有对供应商实施考核，缺少供应商评价标准，这些会导致对 供应商的管理力度不够，增加采购成本、质量风险; c.没有对供应商已