物业公司管理制度人员配备标准(1).docVIP

物业公司管理制度人员配备标准 *1*1+主管*1*3+班长*3+监控室数量*3+车出入口数量小区人、（[秩序维护人员： ]*4/3 ）*3人/平方米/25000总建筑面积人/平方米/10000保洁人员：总建筑面积 万平米的物业，就要有工程维修队了，所以相应的维修工具和小型维修设备23 都要齐全的。保安的数量要看有几个出入口，根据出入口的数量、安排的班次来确定门 人左右。20卫的保安数量，还要加上巡逻保安；约人，另外加上广场的、替班的；1平米设10000——8000保洁的数量人均 约 人。30——28人，否则不用说维修，就是每日的巡查你都安排10——6维修人员至少要 不了。 物业公司管理制度（售楼中心，保安、保洁、接待） 服务分部管理手册 固定资产损坏、丢失处罚条例 第五节?固定资产责任人 直接责任者，是指直接使用者或负有保管固定资产责任的员工； 第一条直接领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领 第二条 导责任的班长或代班长；主要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领 第三条 导责任的主管或主管助理；重要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产的监管负重要领导 第四条 责任的财务管理人员。 ?固定资产的损坏与丢失 自然损失：固定资产自然损坏的（非人为因素），部门主管应在三天内 第五条书面报告原因，经库房管理员核实，报总经理批准后，以旧换新； 人为损坏： 第六条 轻度，即不影响正常使用；1. 中度，即可修复后正常使用；2. 重度，即无法修复。3. 固定资产丢失：是指直接使用者或负有保管、管理固定资产责任的员工 第七条 和管理人员，不能证明固定资产的去向，即为固定资产丢失。 ?固定资产的损坏与丢失的赔偿责任 固定资产的损坏 第八条10%）轻度，按原价1人为损坏：1. 赔偿； 赔偿；30%）中度，按原价2 ）重度，原价赔偿。3 固定资产的丢失：按原价赔偿。2. 固定资产丢失的赔偿责任：3. 元以内，由直接责任人全额赔偿；50价值 ）1元以内，由直接责任人100元），50元以上（含50固定资产的丢失价值 ）280%赔偿原价的 ；20%，直接领导责任人赔偿元以内，由直接责200元），100元以上（含100固定资产的丢失，价值 ）3 ；15%，主要领导责任人赔偿25%，直接领导责任人赔偿60%任人赔偿原价的元以上（含200固定资产的丢失，价值 ）4元以内，由直接责1000元），200，20%，主要领导责任人赔偿30%，直接领导责任人赔偿50%任人赔偿原价的 ；10%重要领导责任人赔偿元）的，由公司总经理办公1000元以上（含1000固定资产的丢失，价值 ）5 会研究决定。行为规范及责权规定 第二章 行为规范 第一节 管理人员行为规范. 一维护公司声誉，时刻维护公司利益、言行上与公司保持一致。在思想上、 第一条 不做有损公司利益、有损公司声誉的事。 第二条 顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。 表里如一、言行一致、身先士卒、以身作则。 第三条 的原则，对员工应一视同仁。”公开、公平、公正“坚持 第四条尊重员工、尊重他人。关心员工生活，加强与员工的沟通，做好员工的 第五条 思想工作与解释工作。 要正确评价自己，摆正位置。要尊重客户、尊重同级。 第六条 讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作，注重个人品德修养。 第七条第八条加强自律，接受监督。有违纪违规行为，应主动检讨，并按规定接受处 罚。 严格遵守保密制度，做到不该说的不说，不该问的不问。 第九条 爱岗敬业，不计个人得失。 第十条 员工行为规范. 二 服从管理，听从调遣，自觉遵守公司的规章制度。 第一条爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法，自觉维护公司利益，维护 第二条 公司形象和公司声誉。尊重领导、尊重客户、团结同志，互相关心、互相爱护。 第三条 上岗后，工服整洁合体，言谈举止文明礼貌；仪容仪表端庄大方，注重 第四条 公司整体形象 操作规范，程序合理，工具摆放有序，设备保养及时。 第五条 对本岗工作范围、内容、标准清楚。 第六条 即：开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。”四轻“在岗做到 第七条”十不准“做到 第八条 ： 不准顶撞领导、顶撞客户。