中小企业软实力评估表.doc

工信部育林计划项目组关于中小企业软实力评估报告表 PAGE 4 管理软实力评估 单位名称: 所属行业: 电子邮箱: 评估结果: 管理软实力 -- 聚合力评估1-01.贵企业是否有岗位说明书制度？?是??否 1-02.您对于自己的岗位职责，是否与您的上级达成一致？?是??否1-03.贵企业各个部门的职能划分是否很清晰？?是??否1-04.贵企业各部门的工作职能文件是否向全员公示？?是??否1-05.贵企业的部门间协作，是否有明确工作交接标准？?是??否1-06.贵企业的部门协作的工作交接标准是否由上下游部门协商制定？?是??否1-07.您企业内部多少部门制定了部门管理制度？?100%??80%??50%??20%??无1-08.贵企业内部有岗位说明书的岗位占总体岗位数的比例？?100%??80%??50%??20%??无1-09.在您的日常工作中，可以被量化的工作比例是多少？?100%??80%??50%??20%??无1-10.您认为企业内部门之间的沟通顺畅吗？?非常顺畅??顺畅??一般??不顺畅??非常不顺畅1-11.您认为企业内部跨部门协作效率如何？?非常高效??高效??一般??效率低??效率非常低1-12.在您与其他部门的合作中，有流程文档的工作占到总体工作的比例是？?100%??80%??50%??20%??无 管理软实力 -- 执行力评估2-01.贵公司重要的工作布置是否都有记录？?是??否 2-02.贵公司布置下去的工作是否都有工作汇报或验收总结机制？?是??否2-03.贵公司布置下去的工作是否依据最初布置的内容来进行检查？?是??否2-04.贵公司主要的业务活动是否有流程支持？?是??否2-05.贵公司以项目形式进行运作的工作管理是否规范？?是??否2-06.贵公司部门级的业务活动，是否是根据企业战略目标展开的？?是??否2-07.您公司的计划层级到达情况？?全员??到达基层??到达中层??到达高层??无计划管理2-08.贵企业的月度工作，能够按照月初计划执行的占总体工作的比例是？?100%执行??80%执行??50%执行??20%执行??无2-09.您企业内部流程执行情况如何？?100%执行??80%执行??50%执行??20%执行??无2-10.您企业内常规流程审批的时间一般多长（差旅报销、行政审批等）？?天之内??1-2天??2-3天??3-5天??5天以上2-11.贵企业经常被使用的流程占流程总数的比例如何？?100%??80%??50%??20%??无2-12.在您与其他部门的合作中，有流程文档的工作占到总体工作的比例是？?100%??80%??50%??20%??无 管理软实力 -- 共识力评估3-01.您是否能够找到公司的规章制度？?是??否3-02.您是否能够找到业务指导文件？?是??否3-03.您是否能够找到本岗位历史工作文档？?是??否3-04.贵企业是否有专人负责知识管理？?是??否3-05.对于有知识分享意愿的员工，贵企业是否有成文的激励机制？?是??否3-06.您是否参与过知识（/制度/流程/文件等）的整理贡献工作？?是??否3-07.贵企业公司级的规章制度的版本升级频度是？?月度??季度??半年度??年度??从未更新过3-08.贵公司工作技能类知识的更新频度是？?月度??季度??半年度??年度??从未更新过3-09.您觉得对您的工作有所帮助的知识占到企业知识总数的比例是？?100%??80%??50%??20%??无3-10.您公司是否有知识管理分类？?有且规范??有但欠规范??有但不规范??有但无规范??无3-11.您公司的知识管理跨度是？?全公司共享??跨部门共享??部门内共享??个人间共享??不共享3-12.您公司的知识管理载体与形式是？?零散纸质文档??纸质文档存档??零散电子文档??电子文档存档??无 管理软实力 -- 规划力评估4-01.贵企业有没有中长期企业战略目标（3年/5年）？?是??否4-02.贵企业内重要决策是由决策会议完成吗？?是??否4-03.您是否知道贵公司今年的年度工作目标？?是??否4-04.贵企业的业务运营中，有没有日常信息汇报制度（人财物分析）？?是??否4-05.贵企业年度部门工作目标是否根据企业战略目标分解得来？?是??否4-06.贵企业员工绩效考核是否依据部门目标分解得来？?是??