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《如何管,员工才会听 怎 么带,员工才愿干》读后感
《如何管,员工才会听?怎么带,员工才愿干》读后感
如何当好一名中层管理者，如何履行好职责，如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干 通过此次学习有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：
一、多沟通,多赞美,缩短与员工间的距离
有的领导为了在下属面前树立自己的威信，采取指令性的语言，把自己跟下属区分开。这种做法是不对的，试想，如果一个人用一种高高在上的语气跟你说话，你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意听，同时心里会产生一种抗拒感,那么他怎么会认真的去完成你交办的工作任务呢?聪明的领导会运用宽松的语言，找到与下属的共同点，进行沟通,拉进心理上的距离。共同意识的提出，即使反对你的人也会平心静气地听从,这样会使工作更加出色的完成
成就感能够激励员工工作热情，赞美是一个能够拉进距离的好方法。作为领导，应适时地给予员工鼓励，表扬下属的某些能力，引导员工顺水行舟，更加卖力地工作。对员工工作表现的积极评价,赞美,可使员工对领导产生好感，并心甘情愿地进行工作。
二、规范规章制度,设定岗位责任制
管理制度用来规范员工的行为，我们可以对每个岗位设定岗位责任制，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，一定要有建立合理规范，员工就会在其规定的范围内行事，当超越规定的范围时，应要求员工在继续工作进行之前得到管理层的许可。
三、授权、授权、再授权
授权是在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸出更多的工作热情和创意，所以，不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己做，管理人员要担当角色是支技者和教练。
四、让员工参与进来
在实际工作中，有最好的想法的人往往是那些直接参与任务执行的人，员工的经验是非常宝贵的,如果能够借鉴他们的宝贵经验, 决策之的计划就会更好,让员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视，在工作中起更重要、更有意义的作用,让员工感觉到自己是局内人。
如何与员工有效沟通,如何管理员工是一门艺术，还有更多的技巧需要学习,需要在实际经验中慢慢积累。找到适合自己的管理方法，可以有效地提升领导与下属的沟通能力,提高工作效率。
以上是此次学习《如何管,员工才会听?怎么带,员工才愿干》书籍感想
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