经营文化 铸就品牌（张国鹏）.docVIP

经营文化 铸就品牌——读万达集团企业文化有感 “人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。万达集团的企业“三高于”价值观——人的价值高于物的价值，企业的价值高于个人的价值，社会价值高于企业价值，深深感染了我，并产生强烈共鸣。一个企业能肩负小及对员工生活的关怀，大及社会公益事业的责任，实为当之无愧的大企业，对应了儒家文化倡导的“小孝治家，中孝治企，大孝治国”的管理哲学观。所谓“小孝治家，中孝治企，大孝治国”说的就是责任，万达精神是企业的魅力所在，企业科学管理模式和先进的经营理念、服务理念、人力资源管理以及做事风格，让员工坚定了为万达集团贡献力量的决心，视企业的发展和社会公益为己任。 “企业文化就是企业宗教”。我非常认同这个观点并理想化的认为一个企业从起步到壮大最后到持续稳定发展，企业内部管理及企业文化的发展应大致经历三个阶段。第一阶段，即在企业的初始阶段，主要是在企业掌门人个人魅力的影响下留住人才，整合内部资源使企业逐步走向正轨。第二阶段是在企业的发展壮大后，必须通过完善的制度来约束每个员工的行为规范，使企业在规范化管理下继续健康发展。第三阶段是企业文化的升华阶段，企业文化深入人心，得到员工的高度认同，每个员工都严于律己，真正做到“慎独”。正如蒙牛倡导的“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”。所以说企业文化就是企业宗教，需要年年讲、月月讲、天天讲，而且有新意，能凝聚人心，大家为之奋斗在一起。 　　一个成功企业的发展，要致力于不断挖掘企业文化，企业中的文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理的成败，生存发展的根本与关键，它不仅代表企业形象同时也是增强企业凝聚力，统一员工思想，确定工作绩效评价标准的源泉。 天沐要成为温泉度假行业的领跑者，打造国际品牌，就要求我们每个员工坚持不懈的努力贯彻企业文化，使企业文化带来的生机真正的进入每个员工的人文素质中。要求我们每个员工都具备天沐人精神，秉承古圣贤精神，吸收西方探索者精神的精髓。华为有“狼”文化，蒙牛有“与自己较劲”的文化，那么，天沐应该拥有怎样的文化呢？我们将如何共同建设天沐的企业文化？ 古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。公司若能为每一位员工提供施展才华，不断提升社会价值的事业大舞台，充分运用激励机制，采取切实有效措施，最大限度的发挥个人价值和作用，就能增强企业的凝聚力与员工的归属感。“观众方者成良医，观众器者成良匠”，学习型文化能让企业站到巨人的肩膀上。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。团队绝非团伙，也非一般意义上的工作团体；其实三者之间存在本质上的区别。如果是无组织、无纪律、无目标的一群人，只能叫团伙，团伙是因利而从，因利而散。而优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。总之，团队不是一群男人与女人的组合。而是一群有着共同目标，按照共同的标准规范去执行一个项目的合作群体。现阶段，我们是团队、团体还是团伙？怎样才能建设一支高效的团队？ 　 《亮剑》这部电视剧，给我的一个启示，有什么的将，就有什么样的兵。李云龙麾下的官兵们都具有强烈的社会责任感。为了家，为了国，战士们不惜抛头颅，洒热血……所以亮剑精神：“剑锋所指，所向披靡”。有什么样的企业掌门人，就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化，就会打造出什么样的团队。 亲爱的领导们！改革的阵痛是必然的，至于企业能否顺利改革，或者能否在改革的路程中不伤害到企业根本，那就看企业文化了，这个文化是推动企业前进及进步的软件，企业的掌门人是企业文化的核心创造者。所以，企业文化才是一个企业的看不见的推动者。 作为天沐集团产品技术部一员，自当乘天沐高速发展的春风加强自身的修炼，不断自我增值，踏踏实实地投入到天沐发展建设工作当中去。勇于创新，为打造天沐有着启迪今天影响着未来的事业做出贡献。真心希望天沐集团早日实现这一步，有自己独特的企业文化！ 张国鹏 2008-7-26