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总工室职能概要
总工室架构图：
一、目标与任务：
工程项目管理组织与策划
进度控制
质量控制
成本控制
安全与环境管理
资源管理
合同管理
信息资料管理
二、基本职能：
决策职能
建设工程项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一个建设阶段的启动决策，包括前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行。
计划职能
把项目全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来控制整个项目，以便提前暴露矛盾，使项目协调有序地达到预期目标。
组织职能
通过职责划分、受权、合同的签订与执行和运用各种规章制度的方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。
协调职能
项目的不同阶
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