物料管理实务研究报告.ppt

離開 主選單 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 意義 : 旨在達成適時、適地、適質、適 量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發 生,使資金不致積壓,以降低生產成本. 對象 : 包括原料、外購零件、供應品、 設備或工夾具,在制品、制成品等. 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 重要性 : ※ 物料為企業經營最重要的要素; ※物料管理即為金錢管理 ※物料管理為降低成本最有效的方法 ※物料成本占總生產成本之比例 ※物料庫存金額占總資產之比例 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 目的 : ※ 降低物料的采購價格 ※降低取得成本與持有成本 ※供應來源的穩定性及有效率 ※物料品質的一致性 ※良好的供應商關系 ※良好的完整的記錄 ※物料管理電腦化 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 物料供應的特性 : ※不多不少 ※不早不晚 (JIT : JUST - IN -Time) ※不好不壞 ※不偏不移 ※不貴不賤 (品質) 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 物料管理之范圍包括: 采購 驗收 倉儲 發料 呆廢料處理 離開 主選單 二. 預 測 預測是管理的第一步,管理任何組織最重要 者對未來作計劃.任何企業持續的成就端視 企業透視未來及發展適當策略之能力.良好 的判斷,直覺及對經濟狀況的警覺可能給予 企業管理者某些概念或感覺,來透視未來.但 是要將這些感覺轉為實際數字. 例如 : 下半 年某材料之預算,就不太容易. 離開 主選單 二. 預 測 所以預測有下例特性: 常常不準 兩位數 多人參觀 門戶之見 錯估 離開 主選單 二. 預 測 預測通常采時間序列;其間有三種元素: 趨勢 周期 季節 再隨同隨機誤差可使時間序列采取特殊數值. 離開 主選單 二. 預 測 預測步驟 : 1)決定預測目的及用途 2) 核算 3)產品歸類 4) 考慮方法預測之因素 5)決定影響因素 6) 收集資料 7)將 2)、4) 兩項再考慮 8) 用於生產 9)分析資料 10)誤差 11)選擇方式 離開 主選單 二. 預 測 根據誤差值,尋找原因,追蹤信號,將是下次 預測重要之依據. 離開 主選單 三. 存量管制 存量管制 : 意議 : 存量管制是在研究以最佳的策略和 方法, 在不同之情況下, 能夠及時度訂貨、 訂購適當的數量,控制原料、零件、在制品 、工具、供應料和完成品三種之數量, 不但 配合企業內各種生產所需,且使產品獲得最 低的物料成本. 離開 主選單 三. 存量管制 存量管制決定的因素 : 訂購成本儲存成本,缺貨成本 、設置成本購備時間需求率安全存量、經濟批量、訂購法、訂購點、訂購量最高存量等. 此外必須探討,存貨發生之原 因,及存量管制之重點. 離開 主選單 四. 物料收發與供應 物料之收發是物料管理直接之工作,所以必須要能有良好的物料驗收標準及發料程序. 1. 正確檢驗進料品質水準以便作允收或拒 收之決定. 2. 檢驗迅速,不影響對制造部門的料. 3. 使物料入庫與料帳登帳進行順序又確. 4. 使付款工作進行順利. 離開 主選單 五. 物料編號與BOM 欲使原物料之分類編號能有效實行,須作好 準備工作,始於確定物料規格,規格之標準化 ,簡單化以及確立標準名稱,標準收發儲存與 記錄單位. 離開 主選單 五. 物料編號與BOM 物料分類原則及性質 : 1)簡單明瞭 : 不容易記意且可減少錯誤發生. 2)完整性 : 所有物料必須有類可歸屬. 3)一料一號 : 有個編號只代表一種物料,不可重復. 4)伸縮性 : 做為增列新物料之編號. 離開 主選單 五. 物料編號與BOM 物料分類原則及性質(續) : 5)組織性 : 可由編