上海闵行颛桥万达广场工程项目——以模块计划为中心，全面推进项目工程总承包.docx

以模块计划为中心，全面推进项目工程总承包 —中国建筑第八工程局有限公司上海闵行颛桥万达广场工程项目 钟锟 李广 颜峻生 章小葵 张学伟 【摘要】在近年来的工程建设项目中，从提高项目整体管理水平、增强工程建设连贯性、更好的降本增效的角度出发，改变原有的施工总承包形式，大力推行工程总承包，如“EPC”、“DB”、“BT”等工程总承包管理模式，面对在项目管理中增加深化设计、招采管理等内容的局面，特别是一些采用了新型工艺的项目例如PC预制构件、双T板等，设计和招采工作特别重要的情况下，施工企业必须拓展思维、与时俱进、改革创新；为强化项目整体把控力，掌握各项工作进度，将工作计划采用“模块化”管理，并成立专项工作领导小组，以计划模块为主线思路，加强项目计划管控、设计管理、招采管理能力，全面提升项目工程总承包管理水平。 【关键词】计划模块；PDCA+E；深化设计及采购管理；EPC+S。 一、成果背景 1.社会背景 近年来，随着我国装配式施工技术的进步、建筑工业化程度的提高、人力资源成本的上升等现状，国家近年来不断出台相关政策进行扶持，装配式混凝土结构迎来新的发展，以此新型施工技术的应用为契机，对施工单位的总承包管理水平也提出了更高的要求。因此，在此类项目特别是“EPC”、“DB”、“BT”等类型的项目在工程设计、材料采购、施工建造等方面存在的协调难、要求高、工期紧等管理难点，施工单位必须转变总承包管理观念，通过强化管理手段、提升管理思路，全面推进工程总承包管理水平上升到新台阶。 2．工程简介 上海闵行颛桥万达广场工程项目位于上海市闵行区都市路和颛兴东路交叉口，北临六磊塘河，东临剑桥心苑居民小区，南侧为S4高速公路上部跨线桥，周边环境复杂、施工干扰大。项目用地面积4.62万㎡，总建筑面积15.015万㎡，地下两层、地上四层，2016年9月开工，2017年12月23日开业，历时508天完成全部深化设计、材料采购、土建施工、机电安装、店铺装修、外立面精装、景观绿化、室外大型机械自动化停车位等多项工程内容，建成后成为闵行区较完善的大型商业综合体。主体结构30%预制装配率，双T板形式的室内大跨径区域为国内商业体首次应用，在采用创新结构形势下仍须按万达广场16个月标准工期模块竣工开业，实施难度较大。 二、选题理由 （1）本项目为“EPC”项目，“设计+采购+施工”总承包管理模式，依据合同工期要求，以计划模块方式创新内、外控计划模块为手段，有效地解决了万达项目工期紧、深化设计任务重、采购难度大、PC（双T板）施工缺乏经验、要求高等管理挑战，需扎实转变从施工总承包向工程总承包的管理理念，项目经理组织项目各部门将计划模块逐层分解实施，确保各项工作计划可实施、可完成、有检查、有考核，最终完成项目管理目标。 （2）首次采用PC而且是双T板的商业综合体，设计深化、BIM模型、样板引路等工作非常重要；PC深化设计工作量大、完成时间紧迫，由于总预制量达到8000m3，BIM模型绘制工作量大且必须充分前置以指导设计优化、方案编制、工序安排等关键工作，各项工作必须按时间节点完成。 （3）主次梁、板均为预制，采用的双T板构件在上海无生产厂家，为确保预制构件的生产和供应满足现场需求，需在江、浙两省全面寻找综合实力较强的预制构件、双T板生产厂家，开展相关招标、生产供应工作，工作量大，时间紧迫。 （4）商业项目专业多、任务重，各类机电安装、装饰、装修等施工作业和土建作业相互穿插、干扰明显，需要对全专业工作进行多线管理、全面掌控，设置计划模块开展相关工作，确保按期完工。 （5）施工场地及周边环境复杂：场外只有西、南两侧为城市主干道且有高架桥，道路车辆较多，都市路在高峰期拥堵程度在上海名列前茅，导致大型车辆进出困难；东侧靠一高端居民区，北侧河对岸为别墅区，对安全防护、文明施工要求很高，防扰民措施要求严格，这些因素对施工进度都有明显影响。 三、实施时间 2016年9月1日开工~2017年12月23日竣工。 四、项目特点及难点 （1）本项目采用“EPC”承包模式，全面负责管理和协调设计（深化设计）、招采（包括甲指分包）、施工、验收移交等工作的全过程管理，协调任务重、管控难度大。 （2）项目采用双T板新型预制构件，项目总工期仍按常规作业确定，工期紧迫。 （3）项目位置周边情况十分不利于各类大型施工设备和预制构件运输车辆的通行。 （4）甲方指定专业分包为业主直委，采用固定合同文本、集团规定价格，直接委托施工，专业招标、采购工作管理难度大，现场协调、进度管理、专业管控存在较大难度。 五、项目管理策划 （1）针对颛桥万达项目管理模式，在项目建设工程中，建设单位只面对总包单位，总包单位负责设计深化、采购和施工等多项工作。项目团队一边施工一边参与预制构件、双T板的选型及设计，自行招标生产厂家并按期