第一汽车集团公司产品开发程序.doc

编号：CA/A08-CX-008-2003 批准：徐建一 产品开发程序 2003年2月17日发布 2003年2月17日实施 中国第一汽车集团公司 发布 产品开发程序 版本/修改状态：1/0 第 PAGE 29 页 共 29 页 前 言 本程序依据集团公司《质量手册》中相关条款编制，是集团公司管理体系程序文件之一。 本程序是对一汽集团公司产品开发过程的描述，包括产品开发计划制定和产品开发项目实施的整个过程活动及相关部门在各项活动中的职责。 本程序为产品开发定义了一套标准的流程，其原则是以用户为中心,以市场为导向，致力于满足用户的需求和愿望；基于项目管理，在整个项目的开发过程中对产品的性能、质量、成本和进度进行权衡管理；最大限度地利用同步工程，缩短新产品开发周期。 本程序由集团公司技术中心提出并归口。 本程序由集团公司技术中心负责起草。 本程序主要起草人：郭万富、晏明、李研 1 适用范围 本程序适用于一汽集团公司职能部门、分公司、全资子公司、控股子公司内部产品开发计划制定及产品开发项目的实施。 术语和定义 2.1 产品开发计划 为实现集团公司产品发展规划，对现有和潜在的产品资源（包括全球资源、计划开发的系统/总成资源）进行综合评估、技术组合与筛选,形成多种产品开发项目，并按制定具体的4+1（5年）产品项目周期计划、资源需求、产品项目概要及财务预算。 2.2 产品开发项目实施 是在集团公司产品开发计划的基础上，对具体产品开发项目实施产品策划、产品定义、设计与验证、生产准备和产品支持过程的活动。 2.3 平台产品 一个系列产品中以产品关键总成配置（驾驶室、发动机、变速器、车桥）不变为特征的、各种产品类型中的基础产品的集合(一个系列中可以有几种类型的平台产品，如载货车、自卸车、牵引车、客车等)。 2.4 关键技术升级产品 通过采用新技术、新材料、新工艺、新的技术配置、重大技术改进等措施，使产品技术水平或主要性能指标得到重大改进和提高的产品。 2.5 动力总成 本程序中“动力总成”特指发动机、变速器和车桥。 2.6 适应性产品 在现生产平台产品基础上，动态适应近期市场需求，在不改变原平台产品任一关键总成的前提下，进行适当改进设计，投资少，风险小，实现快速投放市场的产品。 2.7 联合开发产品 双方或多方产品开发部门按所签合同约定、针对产品开发过程中特定的工作内容，通过分工合作共同开发的产品。 3 产品开发计划 3.1 流程 3.2 制定产品开发计划的职责与工作内容 技术中心、子公司(含集团公司分公司、控股子公司)根据集团公司产品发展规划，负责制定本部门产品开发计划（5年4+1项目周期计划,包括平台产品、关键技术升级产品、关键总成、联合开发及引进产品、预见到的适应性产品）， 技术中心负责对子公司产品开发计划进行技术审查(适应性产品除外)，规划部负责对产品开发计划进行投资收益分析及综合评估，财务控制部负责产品开发计划的资金平衡，集团公司产品规划委员会负责综合审查，通过后报集团公司主管领导批准。 序号 工 作 内 容 职 责 技术中心 子公司 集团规划部 营销管理部 集团财控部 公司主管领导 1 分析现有和潜在的产品资源、技术开发成果,进行综合评估 L L S 2 制定实现产品发展规划所需的具体产品项目清单、技术组合方案、项目计划 L L 3 对于将包括在产品开发计划中的每一项产品项目，准备产品项目概要 L L 4 同设计部门一起对选定的所有的项目进行讨论，以确定产品项目的技术可行性、开发计划、资源需求和每个技能岗位各阶段所需时间（大致的） L L 5 对每个项目做出逐年所需研发费用的预测 L L 6 更新项目计划、产品项目概要 L L 7 子公司将本部门的产品开发项目、计划及产品项目概要提交给技术中心 L 8 进行技术审查，确定哪些产品计划是可行的（如技术、产品重复等）以及哪些是不可行的，与相关部门进行沟通，并确认授权产品开发负责单位 L S S 9 将产品开发计划及技术审查意见报公司规划部 L L 10 评估产品开发计划是否体现公司产品发展规划 S S L S S 11 评估产品开发计划中的所有项目之间的重复性、承担单位开发能力与项目技术水平要求的符合性 S S L 12 同营销部门一起对每个项目进行评估以获得销量、价格、市场投放成本的预测 S S L S 13 同子公司一起对产品开发计划中的所有项目进行讨论，确定生产准备阶段计划以及预测生产投资 S L L S 14 进行所有产品开发项目的目标成本分析和初步投