新产品工艺开发的流程再造研究-修改3。.doc

PAGE 25 陕汽集团中层干部MBA课程研修班 结 业 论 文 学员姓名 岳社教 指导教师 高山行 论文主题 新产品工艺开发流程再造研究 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 绪论 3 2 现有新产品工艺流程描述 4 2.1 现有工艺流程现状 4 2.2 现有工艺流程起到的作用 5 3现有工艺开发流程存在的问题及分析 6 3.1我们企业工艺开发存在的主要问题 6 3.2存在的问题分析描述 7 3.3 存在问题原因分析 9 3.4国内产品开发存在的问题 10 3.4.1目前国内汽车设计开发流程 10 3.4.2产品和工艺流程再造后的汽车设计开发流程 11 4 工艺开发的流程再造研究的理论背景和依据 11 4.1工艺开发的流程的相关理论现状： 11 4.2.生产流程再造的理论基础 12 4.3系统工程方法论 16 4.4理论的现状与问题 17 5.新产品工艺开发流程再造的改进思路及方案 20 5.1 再造的思路及分析 20 5.2. 新型制造企业的发展趋势 25 5.3．先进的产品开发流程的阶段划分 26 5.4.产品工艺开发流程再造方案 26 6工艺流程再造中遇到的问题及实施过程，对公司的价值意义 30 6.1 成立产品多功能开发项目小组 30 6.2汽车开发设计对成本设计与控制 31 7.结论与展望 33 西安交通大学管理学院 新产品工艺开发流程再造研究 岳社教 摘 要 本文主要从现有工艺开发流程存在的问题出发，结合先进的产品开发手段、信息化发展趋势以及先进制造工艺技术，用系统的分析方法对工艺开发流程进行深入的分析研究，提出可行的工艺流程再造方案和实施步骤，并进行新产品开发的初步试点应用，预测了实施后的效果及可能存在的风险，最后进行了总结并说明工艺流程再造在企业整体发展中的重要作用。 关键词： 制造技术 工艺开发 流程再造 研究 产品开发 绪论 研究背景 在当今国内重卡市场需求趋缓，用户对重卡产品的要求越来越苛刻的情况下，企业目前面临的竞争环境异常激烈，而且重卡行业产品同质化现象也异常严重，国外主要重卡品牌企业均看好中国市场潜力和利益所在，凭着品牌和技术优势占据国内重卡主流和高端市场。而国内自主品牌只能在低端和弱势市场范围内苦苦挣扎或举步维艰。虽然经过十多年快速发展和壮大，自主品牌有了一定的实力和自主创新能力，但比起国外品牌还相差很远，所以自主品牌企业要加快体制和机制的创新，要提高自身的核心竞争力，其中产品的自主研发能力是我们最弱的，现在应努力创造条件改变这种现状，只有这样才能提高企业的发展后劲。 面对这些前所未有的严峻挑战，目前企业必须从以下几点进行突破： 提升自主创新能力； 全球产品开发和零部件产业链整合； 打造自主品牌认知度和提高市场占有率； 提高产品质量和降低产品成本。 并采取以下创新举措： 搭建汽车产品研发平台； 提升产品质量同步工程手段； 建立产品仿真分析平台； 设计及制造工艺一体化协同： 随着信息化技术的快速发展，先进制造技术的引进消化吸收，企业规模的不断扩大，新产品的更新换代不断加快，使企业原来的流程和管理机制难以适应新技术和信息化的发展要求，这样就急需对这些流程进行优化和再造，本文就主要针对工艺开发流程的优化和再造进行一下研究。 工艺开发流程的优化和再造研究的目的和意义 对工艺开发流程的优化和再造进行研究的目的主要是为了解决现有流程存在的问题，整合现有资源，提高开发新产品的速度和成功率，更好地适应新产品开发的要求。具体有两方面的目的：一是为本企业解决此类问题提供支持和依据；二是为其他类似企业提供推广的案例和参考。 在分工理论的指导下，企业管理表现为职能管理，企业的各种活动按职能划归为各个不同的职能部门，制造过程开发即工艺开发活动作为企业新产品开发过程中的一项非常重要的活动，主要由工艺部门负责工艺开发计划的制定和工艺开发计划执行中的协调，具体生产加工由专业生产厂各生产车间依据工艺规程和作业指导书来完成，对于生产中所涉及的技术服务、设备维修、质量保证又分属于各不同的职能部门。这样一种传统的工艺和生产管理模式人为地割裂了本应完整的产品开发和生产流程，使其难以实现对日益多变的个性化顾客需求的反应。因此，优化和再造工艺开发流程，使其不再与企业产品设计和生产经营活动脱节并处理好其关系，更好地适应环境变化，支持企业的竞争战略，就显得尤为重要。 目前国内新产品开发