- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试岗期工作安排
试岗期工作安排
【工作目的】
1、了解销售模式和产品,保证培训效果;
2、以老带新,降低流失率。
【职责分工】
一、总经理
1、安排相关工作人员;
2、协调内部分工,优化流程,提升管理效率;
二、部门主管
1、编制完善试岗流程、制度;
2、介绍“销售模式及业务介绍”部分;
3、安排业务人员,以老带新,熟悉市场;
三、人事专员
1、配合相关人员完成工作;
2、提出试岗的合理有效建议;
3、审核试岗效果,及时反馈。
【具体流程】(见下表)
时间安排
试岗内容
负责人
考核效果
第
一
天
上午
公司情况介绍
(公司的发展历程及企业文化、制度等)
下午
互联网行业知识
(对互联网的认识、阿里巴巴/雅虎情况介绍)
第
二
天
上午
销售模式及业务介绍
(销售模式、客户分类及电话营销技巧)
下午
实战训练:电话营销
(听业务人员打电话营销并亲身试验)
第
三
天
上午
跟随业务人员进行陌拜
(事后回公司开会交流感想)
下午
谈心得体会,双向选择
(对达成一致意向的人员另行安排)
【备注】
1、上(下)午试岗人员到达指定地点后签到,累计三次或三次以上者算做自动放弃;
2、每次听课结束后,试岗人员需先写一份小结,上交后方可离开;
3、试岗实行岗位责任制,具体事宜由相关负责人安排,可随情况做临时变动。
文档评论(0)