4 A房地产有限公司资金管理存在的问题及对策分析.doc

PAGE 论A房地产有限公司资金管理存在的问题及对策 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、营运资金管理的相关理论概述 1 （一）资金管理的含义 1 （二）资金管理的重要性 1 二、世纪A房地产有限公司营运资金管理的现状 2 （一）A房地产有限公司简介 2 （二）A公司资金管理运行机制 3 （三）A公司资金管理运行方式 3 三、A房地产有限公司营运资金管理存在的问题 4 （一）资金管理意识淡薄 4 （二）资金周转速度缓慢 5 （三）融资成本偏高 5 四、提升世纪A房地产有限公司营运资金管理的措施建议 6 （一）提高资金监管意识 6 （二）提高资金周转率 6 （三）完善企业信用担保体系 7 五．结束结 7 参考文献 8  内容摘要 所谓房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，而且是以获利为目标进行自主经营、独立核算的经济组织。跟着社会经济的飞快发展，房地产行业的成长趋势也渐渐上升，而且也成为牵动国民经济发展必不可少的行业，成本比较高，危机性大，项目周期长等属于房地产企业的特征，房地产企业是资金聚集型企。房地产企业一些问题的出现相应伴随其行业的快速发展，这在资金结算管理环节表现尤为突出，企业财务危机日益显现是因为资金管理模式的落后，因而房地产企业当前的主要任务就变为增强其资金管理和控制。本文围绕房地产企业资金管理展开。首先，本文对企业资金管理的相关文献搜集、查阅，在掌握我国中小企业的资金管理的理论基础之上，通过检阅文献、参考相关理论框架相结合的方法，概括出较完整的企业资金管理理论体系。其次，本文就A房地产企业资金管理的现状与公司有关人员进行访谈等了解掌握该公司的资金管理，从中找出存在的少许问题，并根据其存在的问题提出相应的解决方案。 【关键词】房地产企业 资金管理 财务风险 PAGE 7 论A房地产有限公司资金管理存在的问题及对策 资金是房地产企业的基本保障，合理有效地利用资金是房地产企业可以持续发展的根本保证，可是由于许许多多的原因，导致房地产金融风险日益显现。房地产企业进行管理活动的关键是资金管理，资金管理在房地产管理活动之中拥有相当重要地位，同时它在房地产经营过程当中也出现，通过对资金进行有效的控制从而使房地产财务管理取得了成效性，这对于房地产企业的发展以及整个行业而言都有着积极的意义。在发展早期阶段及施工后期的房地产，是需要大批资本投资的，在开发初期投资比较大的时期的建设资金，需要经过较长的时间才能够收回，因此有必要增强对房地产企业资金的管理，以确保房地产企业的长期持续发展。 一、营运资金管理的相关理论概述 （一）资金管理的含义 通过搜集相关资料分析，一般资金是指社会产品在生产过程中各个环节的货币表现。包括货比资金、应收账款等。了解了资金的相关概念之后就很容易理解资金管理的概念，资金管理主要是指企业生产活动中的资金结算、调节等各个方面的管理。 （二）资金管理的重要性 在社会主义市场经济建设和发展的今天，资金管理成为企业管理的重要内容它的地位也在逐渐上升。企业的生产、发展和利益等诸多问题都与资金管理有着密不可分的联系。企业的生产，离不开资金的筹集；企业规模的夸大发展，需要资金支持；企业获利之后，相应的对资金应该进行利润分配，也需要资金的维持。企业的这些运行离不开资金运动。在A房地产企业的关键步骤也就是其开发、销售环节进行资金管理利于实现对大部分经营活动管理。加强资金管理使其拥有尽可能充裕的资金和高效的管理效率就成为企业生存和发展的重要保障。企业通过资金集中管理可以提升管理水平，能有效地提高资金使用效率和透明度，从而大大降低了风险，所以，房地产企业有时应对所有资金，在流动资金周转的各个环节及时了解资金的使用，财政平衡的状况，按照实际情况，合理筹集和使用资金，促进企业健康的发展。 从资金管理对于企业风险地重要性来看，所说的企业风险是由于企业在各项财务活动中难以想到或着无法控制的因素作用，也很难实现预期收益，反而有可能蒙受损失，例如市场风险，宏观经济政策、法律和监管环境等外部因素；再从企业自身出发，所面临着的两大风险一是经营风险另一个是财务风险。企业的生产经营会受到很大未知因素的影响，都会给其带来危机，我们称之为经营风险，这类风险是可以通过合理，适当的财务活动减少和避免它给企业造成的损失。因此，在组织和筹资活动时，需要确定合理的资本结构，保持适当的债务水平，不仅要利用以举债经营方式获取财务杠杆收益，提高自有资金的盈利能力，而且也得留意举债程度以防举债过度引发财务风险的加大，防止陷入财务困境和运营风险，这些从本质上来讲就是资金风险，这就是研究资金管理地关键性所在。 二、世纪A房地产有