线上线下o2o商业计划书app.docxVIP

线上线下 o2o 商业计划书范文（适合做 app） 目录 1.执行概要 2 1.1 项目介绍 2 1.2 市场前景 2 1.3 推进方案 2 1.4 项目优势 2 1.5 盈利模式 2 1.6 战略规划 3 2.市场分析 3 2.1 宏观分析 3 2.2 微观分析 5 2.3SWOT 分析 5 2.4 目标定位 6 2.5 盈利模式 6 3.产品技术 7 3.1 研发流程 7 3.2 研发计划 7 3.3 增值服务 8 4.营销推广 8 4.1 营销策略 8 4.2 建立 CRM 9 5.团队管理 9 5.1 企业文化 9 5.2 激励制度 9 5.3 组织结构 9 6.财务管理 10 6.1 投资预测 10 6.2 收入预测 11 6.3 投资计划 11 说明：最近小区 O2O 很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。因为时间有限，篇幅能省则省，什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去，若是有兴趣，可以聊邱邱意义私企领久久起以起深入细谈。正好之前改了个系统，叫“纵极 O2O”，那么暂且就以“纵极 o2o”作为项目的名称吧。 1.执行概要 1.1 项目介绍 纵极 o2o 是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的 O2O 平台。（要一句话搞定） 1.2 市场前景 在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将突破 4000 亿，市场空白，体量巨大。 1.3 推进方案 在技术研发层面，实现 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC 端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极 wifi 导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。 1.4 项目优势 首先，纵极 o2o 有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，纵极 o2o 有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决 下游用户接入服务不便捷的痛点。 1.5 盈利模式 纵极 o2o 盈利的模式有三种：第一是增值服务，占 30%；第二是商家销售分成，占 60%；第三是广告收入，占 10%。 1.6 战略规划 纵极 o2o 上线纵极 O2O 有以下的计划: 平台运营 12 个月后开始实现规模盈利，覆盖 500 个以上高端小区； 以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持； 与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖； 往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。 2.市场分析 2.1 宏观分析 小区 O2O 不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线 上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC 端、手机端、电视端等，让消费者在 享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞咨询数据分析，预计 到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将突破 2708.8 亿，同比增长 40.5%，在线用户 达到 2.93 亿，就此可判断纵极 o2o 市场空间巨大。 图 2-1 中国本 地生活 O2O 在线城市市场规模 图 2-2 中国本地 生活服务 O2O 在线商务用户规模 2.2 微观分析 如今小区 O2O 竞争 日渐激烈，目前有叮 咚小区，小区无忧，小 区问问，小区管 家，小区助手等平台。尤其是 5 月 17 日，上海叮 咚小区宣布获得亿元的天使 投资，将小区 App 大战推向了 高潮。 2.3SWOT 分析 优势 首先，纵极 o2o 有 专业的产品研发、平台运营、市 场推广团队；其次，纵极 O2O 有独 创的引流模式和精准 的切入点，不仅满足 上游商家效益需求，同时解决下 游用户腐乳接入成本 的痛点。 劣势：进入比较晚，在起 步阶段，相对而言资 源缺乏，再加上团队墨盒需要时间，这对项 目启动一定的阻碍作 用。 机会：值得肯定的是，这 个市场足够大，目前 没有一个像样的小区 O2O 平台，这给纵极 O2O 非常好的机会，纵极 O2O 相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。 威胁：最大的威胁在于巨头的进入，模式容易被复制，其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。解决的主要办法是运营上单点切入，深耕线下服务，只是最不容易被模仿的；其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。 2.4 目标定位 纵极 O2O 的目标定位是从高端社区切入。理由是，一方面相比于大部分小