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安全生产管理目标细化及分解制度
1 目的
为了实现公司总的安全生产管理目标，使安全生产管理目标细化和分解到部门，各部门明确自己的安全生产管理职责，达到责权明确、层层落实的要求。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作要求，逐步推行现代安全管理，特制订本制度。
2 范围
本制度适用于公司范围内安全生产管理目标细化及分解
3 公司安全生产管理目标
3.1 死亡指标：零；
3.2 伤人指标：不超过0.03人/车；
3.3 有财产损失的交通责任事故起数：零；
3.4 不得发生燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任性事故；
3.5 隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
3.6 GPS完好率为95%以上 ，GPS在线率为93%以上；
4 目标细化及分解
4.1 公司总经理批准公司的安全生产目标。
4.2 公司分管安全副总经理提出和修订公司的安全生产目标。
4.3 公司安全监察部负责公司目标实施计划。
4.4 公司各部门负责本部门的安全生产目标按时段分解和细化并落实。
4.5 每年均设立安全生产目标，经总经理批准，以文件形式下发。
4.6 目标要分解给各个部门，并传达到全体员工，使每个员工了解完成生产目标的责任与义务。
4.7 总经理为安全生产目标的实现提供人力、财力、物力和技术资源。
4.8 安全生产相关部门应依据所承担的目标，制定实现安全生产目标的实施计划。
5 安全生产目标完成情况考核
5.1 安全监察部负责组织并成立目标考核小组，由安全监察部经理任小组组长。
5.2 考核小组应按要求每季度对目标分解部门进行完成情况考核，提交安全生产目标完成情况考核表，以确保各部门完成生产目标与指标。
5.3 各部门应总结完成经验，未完成的要采取相应措施。
5.4 考核小组在安全副总经理直接领导下，进行安全生产目标完成情况的考核，依据当年下达的目标进行分析，并取得量化结果。
5.5 考核小组按安全生产目标完成情况，形成书面材料，经安全副总经理审核，报公司总经理。
5.6 对出色完成目标的进行表彰和奖励，对未完成目标和指标的进行批评与相应的惩罚。
6 安全生产目标、指标的修订
根据考核结果和内、外部条件的变化，每年年末应对目标与指标进行修订，第二年年初下达新的安全生产管理目标。
武汉捷运通运输有限公司
二〇一三年八月十八日
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