人才评价与领导力开发.pptx

人才评价与领导力开发;寇家伦 清华大学DBA特聘教授、《人力资源报》首席人才测评专家 北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师、智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师 中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任;课程摘要;中国古代的人才评价;东西方人才评价模式的差异;测评是人才评价的主流手段;对“人才测评”的两种理解;人才测评的关键要素;人才测评在国内应用的四个阶段;人才素质测评的分类;人才测评的方法与工具;人才测评的流程;人才评价与人力资源管理的关系;评价人才的标准;建立人才标准要实现三个匹配;影响人才标准的八大因素;做有文化的领导，做有文化的企业;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;概述;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;概述;概述;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;概述;市场销售;构建胜任力模型的实践流程;中小型企业如何构建胜任力模型;如何建立测评标准;定义测评指标;素质等级描述;概述;概述;素质指标分解技术;完整的指标定义结构;五、如何建立量化的测评标准;概述;概述;个性测验的数据运算;2;主要测评技术的效度对比;概述;心理测验心理测验是在标准的情境下，取出个人行为样本来进行分析和描述的一种方法。;常见的心理测验;心理测验存在的问题;心灵风格问卷;;;;;;;;;能力测验;职业兴趣测验;;投射测验;BCP面试;（一）BCP面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;情境(Situation)追问;目标(Target)追问;行动(Actions)追问;结果(Results)追问;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;概述;设计两种风格的面试评分表;概述;概述;概述;基于个性的面试题目;动机面试题目;投射面试;投射面试题目范例;基于胜任力的面试评价技巧;无领导小组讨论;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;概述;讨论的测试过程;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;概述;设计无领导小组讨论的流程;开发;公文筐测验 ;公文筐测验适宜测试的指标;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例与练习;公文筐测试的要点;公文筐测验的批阅;概述;公文筐测验的文件类型;角色扮演;角色扮演的测试要点;角色扮演的题目类型;360度评价;如何有效实施360度评价;为什么开发领导力;决策力决定了企业方向是否正确。;领导力开发模型;定义领导力 标准;领导力模型;胜任力理论的反思;领导力模型的开发流程;概述;概述;领导力评价中心;领导力评价中心;评价方法的整合原则;评价中心数据的层次;评价数据的整合技巧;领导力提升计划;领导者提升需求;个体领导力提升计划;领导力培训计划;改善组织领导力环境