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制造执行系统(MES)的定位
MES技术
制造执行系统(MES)的定位
孙彦广,刘晓强,顾佳晨,张强
(冶金自动化研究设计院研发中心,北京100071)
[摘要]首先从管理过程和制造管理系统沿革的角度讨论了MES与其它系统的区别,然后介绍了集成系统中
MES的定位,最后,给出了MES成熟度模型.
[关键词]MES;制造管理系统;成熟度模型
[中图分类号]IP27[文献标识码]A[文章编号】l00o-7059(2003)05.0014-04
PositioningofMESinanintegratedsystem
SUNYah—guang,LIUXiao-qiang,GUJia-chen,ZI-IANGQiang
(Ramp;DCenter,AutomationResearchandDesignInstituteofMetallurgicalIndustry,Bcij~100071,China)
Abstract:First,fromtheviewpointofmanagementprocessandmanufacturingsystemevolution,MESis
provedtobedifferentfromothersystem.Then,positioningofMESinanintegratedsystemisintroduced.At
theend,theMESMaturityProfileispropo~.
Keywords:MES.,ManufacturingManagementSystem,MESMaturityProfile
O引言
随着国内企业信息化的日趋深入,制造执行
系统(Mr_S)一词逐渐被企业所熟悉,但是对MES
的理解还存在仁者见仁,智者见智的不同观点,在
上期流程工业MES系统的现状与发展一文中,
对MES进行了介绍,本期我们试图从不同角度对
MES的定位和作用进行诠释,使读者对MES有更
全面的认识.
1企业级信息化和分厂级信息化
目前,人们对企业信息化的重要性有了深刻
理解,但是对企业信息化的内涵和层次却没有统
一
的认识,有人甚至将ERP理解为企业信息化的
代名词,一些软件供应商把ERP产品包装成企业
信息化包治百病的灵丹妙药.一般来说,企业管
理应包括企业级管理和分厂级管理两个不同层
次,而企业信息化也应包括企业级信息化和分厂
级信息化两方面内容.
根据管理过程学派的观点,管理主要致力
于研究和说明管理人员做些什么(计划)和如何做
好这些工作(执行)两方面的内容.企业级管理关
注的是前者,分厂级管理则侧重后者.表1给出
了两者的特点比较.
表1企业级管理和分厂级管理的特点比较
根据ForresterResearch公司2OOO年7月对全
球50%制造企业的调查,企业遇到的最大问题依
次为工厂运行的可见度低(38%),不准确的需求
预测(36%),缺乏信息交互(24%),供应不足
(18%),用户满意度低(8%)等,而排在首位的工
厂运行可见度低与分厂级管理联系密切.同期调
查表明,在企业信息化投入方面,公司运营管理占
26%,ERP/PDM/CAJ)占34%,CRM占16%,SCM
[收稿日期320~-o7-31
[作者简介]孙彦广(1964-),男,河北昌黎人,教授级高级工程师,博士生导师,博士,主要从事智能控制和企业信息化方面的研究和应用工作.
14Metaltm,gkalhAutamaflaa加略No5
制造执行系统{MES)的定位
占19%,用在制造执行的投人最少,只占企业信息
化投资的5%,制造企业投入与存在问题的关联分
析从反面印证了分厂级信息化的重要性.
实际上,有很多企业因为没有具备一种执行
能力而无法发挥自己的潜力,计划和结果之间的
差距也就非常明显了,正如hrryBo~sidy指出的那
样,除非各级领导任务都能够确切地掌握和实践
执行的学问,否则没有一家公司能够彻底兑现自
己的承诺,也无法真正地适应不断变化的环境.
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成
部分,它是目标和组织结果之间缺失的一环(miss.
inglink)[.
MES定位为分厂级信息化,旨在提高企业的
制造执行能力.其地位不可能简单地被企业级信
息化所覆盖,其功能也不仅仅是实现管理与控制
的信息交互那么单纯,MES有其独特的内涵和效
益目标.
2制造管理系统沿革
随着rI技术的发展,制造管理系统也不断在
发展.出现了各种各样的制造管理系统和产品.
理解各种制造管理系统之间的不同,需要理解其
各自的来龙去脉.图l给出了制造管理系统的演
变过程[2l.
圈1制造管理系统的演变过程
懈P一物料需求计划;m~PlI一制造资源计划;
DRP—供应资源计划;I一Ⅷ~集成MES
最早的计算机业务系统用于财
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