房地产公司总工程师职位说明书.doc

房地产公司总工程师职位说明书 职位名称 总工 所属部门 ? 直接上级 董事会 直接下级 产品研发部经理、设计部经理 平行关系 ? 职位数量 1 职位目的 作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持； 工作职责 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 ﹡设计事务： 配合策划部完成项目总体定位策划; 依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定; 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计; 组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书; 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化; 根据具体情况与设计方协调设计变更; 协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图； 考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作； 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理； 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施； ﹡施工技术事务： 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题； 确保设计深度，以利工程部具体组织实施； ﹡项目工程成本控制： 依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算； 依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式； 对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认； 负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。 ﹡组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划； 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，并参与决策 负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权 总工（续表） 职位名称 总工 所属部门 ? 直接上级 董事会 直接下级 产品研发部经理、设计部经理 平行关系 营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总? 职位数量 1 任职资格 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位） 必要的技能和素质 公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识