职工代表大会提案报告.doc

PAGE PAGE 1 大连大学附属新华医院第七届职工代表大会暨第八届工会会员代表大会材料之 大连大学附属新华医院第七届职工代表大会暨第八届工会会员代表大会材料之五 大连大学附属新华医院第七届职工代表大会 暨第八届工会会员代表大会关于提案工作的报告 各位代表： 我受大连大学附属新华医院“双代会”筹备委员会的委托，代表提案审理组向大会做提案工作报告，请予审议。 一、提案基本情况 自“双代会”筹备以来，在医院党委的正确领导下，特别是在大连大学工会的具体指导下，广大职工和工会会员，坚持围绕医院建设和发展大局，积极通过提案建言献策。本届“双代会”共收到提案53件，其中有效提案50件。提案中，涉及医疗管理提案5件，行政管理提案6件，职工福利提案24件，教学科研提案3件，人才培养提案2件，医院发展提案1件，设备购置提案1件，环境建设提案5件，后勤服务提案3件。这些提案紧扣医院发展的主题，重点突出我院所面临的热点、难点问题，既有针对医院发展的宏观问题的建议，又有关乎职工切身利益问题的具体解决措施，提案质量普遍较高，充分体现了医院职工对建设高水平现代化医院的责任感与紧迫感，凝结了全院职工对医院未来发展的无限期许。 提案经提案组整理、分类、审核，已分别交由工会、医务科、护理部、财务部、人事科承办，50件提案已全部办理完毕。其中，已经解决或者采纳的4件，占提案总数的8%，列入计划拟解决或者采纳的43件，占提案总数的86%，用作参考的3件，占提案总数的6%。“双代会”是职工发挥民主决策、民主监督的重要舞台，也是为医院发展筹谋布局的重要机遇，我们相信广大职工的集体智慧定将为医院发展勾勒美好蓝图。 二、提案工作的主要做法和特点 在提案的收集、整理、分类、审核、分组承办的整个过程中，结合医疗卫生体制改革的大局和医院发展面临的新形势、新任务，我们始终坚持高效快捷的办事方法，加强统筹协调，注重问题实质，推进体制创新，确保每项提案都能得到及时有效的办理，在推进提案工作的高效化、合理化、创新性方面取得了一定的进展。 （一）积极动员宣传，提高提案质量。为加强“双代会”前期的宣传动员工作，我们邀请了大连大学工会主席周华为职工代表进行了提案培训，让职工牢固树立主人翁意识，鼓励广大职工通过提案积极建言献策。本届“双代会”共收到提案53件，相较于上届“双代会”呈现出明显上升趋势，且提案整体水平较往年也有较大的提升，这对医院的长远规划和发展大有裨益。 （二）丰富督办形式，增强办理实效。根据提案内容和所涉及问题的重要程度将提案分门别类，分层次、有重点的开展工作。一是坚持领导带头督办。重要问题采取领导批示，多部门协调联动办理的形式，优先解决一批涉及面广、办理难度大的提案；二是带案调研。根据提案所反映的问题进行实地走访调研，获得第一手资料，理清办事思路，促成问题的解决。三是开展专题讨论。对涉及医院管理、医院发展等重要问题，召集相关部门、科室进行集体协商讨论。 （三）加快转变思路，提高服务水平。通过各种有效渠道从“提案征集、提案办理、提案解决等各环节提高服务水平，扩大提案影响，营造医院良好的民主氛围。同时，努力转变工作思路，改进提案提交方式，使提案征集向常态化发展，及时有效的解决影响医院发展和职工成长的各种矛盾、问题，在解决问题的过程中不断转变工作作风，夯实民主基础，使“双代会”真正成为广大职工民主协商、民主监督的前沿阵地。 三、重点提案的落实情况 经过筹委会和提案组对提案的整理、审核，提案已经交由相关职能科室审阅和提交相应解决方案或说明，现汇总如下。 (一）关于进一步提高我院医疗服务能力和水平的建议 周长江、张平等几位代表为提高医院医疗服务能力和水平提出如下建议：首先，形成完善的三级医师负责制体系；其次，对照国内外科室医疗能力建设指标，提高和增加服务项目；最后，鼓励人才院内流动和引进专项人才。 医疗服务能力和水平始终是医院核心竞争力的重要指标，针对上述建议，医院研究如下：第一，积极规范三级医师负责制，提升服务水平；第二，逐步调整奖金分配，鼓励医疗服务能力提升。医院一直注重人才引进和培养，会进一步加强相关工作。另外，院内人才适当流动的建议，已经开始尝试，如普外科、肛肠科等，而且也在招聘各种专业人才入院以提高学科建设水平。 （二）关于设立急诊绿色通道，规范急诊科建设的建议 滑利民代表提出“设立急诊绿色通道，加强急诊建设”提案。提案建议如下：首先，形成医院急诊室—急诊化验—急诊药房—急诊手术室—急诊ICU—急诊病房的一体化区域布局，并按不同的功能分区设立急诊诊疗区、功能检查区、危重症监护区、支持区，最大限度的缩短危重症患者的急救时间，同时设置醒目的标识引导急诊患者就医。其次，制定相应的急诊绿色通道管理制度，绘制急诊绿色通道接诊流程，组织相关人员进