基于模糊评价法的农产品供应链联盟成员选择研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于模糊评价法的农产品供应链联盟成员选择研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 杨永光 [摘 要] 联盟是提高农产品供应链水平的重要手段，是农产品供销合作企业在供应链运营基础上结成的战略合作组织，是促进企业间紧密合作，强化成员组织领导，提高供应链协同作业水平的重要途径。成员选择是构建联盟的出发点与基础要素，是组建联盟的首要任务，同时也是多方面评价与筛选的过程，通过模糊评价法的应用实例，能够为组建农产品供应链联盟提供操作层面的参考方法与思路。 [关键词] 模糊评价法；共同配送；联盟 [中图分类号] F611 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）09-0115-03 随着农业改革与新型城镇化建设深入推进，我国很多地区的特色农业发展迅猛，在精准扶贫、提高人民生活水平、维护社会稳定等众多领域发挥着重要作用。从产业特征看，农业产业是从种植与养殖、流通加工与深加工，直到终端销售的网链体系。农产品具有季节性强、消费面广、易腐烂、流通环节多等特点，决定了农产品流通组织难度非常大，因此，实施供应链管理是提高农产品流通效率、降低流通成本，提高农产品竞争力、扩大流通范围、推动农业供给侧改革的重要手段。农产品供应链是由农户、加工企业、批发商、经销商、零售商以及物流服务商等组成的网链系统，联盟能强化供应链组织能力、提升企业合作水平、实现规模经营与资源优化配置，因此，农产品供应链联盟逐渐得到广泛关注。 由于农产品供应链联盟参与者多、组织协调难度大、产品时效性强、质量要求高，因此，供应链联盟合作成员将决定联盟形成后的资源利用、经营效益、竞争力水平等，因此，如何选择供应链联盟成员是构建联盟的出发点与基础要素。本文将分析农产品供应链联盟的内涵与意义，构建供应链联盟成员选择指标体系，运用模糊评价法进行成员评价选择，为农产品供应链联盟构建提出分析方法与解决思路。 一、农产品供应链联盟的内涵 随着客户对农产品供应质量与效率的诉求越来越高，快速响应与高品质成为农产品供应链的价值所在，联盟是快速提升竞争力的重要手段。农产品供应链联盟是指为提高农产品服务质量与效益，将农户、农产品批发商、经销商、零售商与物流服务商等相关者联合起来结成的战略联盟。联盟内企业保持相对独立，以契约、协议或股权为基础，对农产品商流、物流、资金流与信息流进行高度整合、资源共享与优势互补，实现客户服务与收益的目标。 农产品供应链联盟是农产品从供应方到需求方的全过程集成管理，随着市场竞争日趋激烈，企业更加关注核心优势资源发挥，而将自身不擅长或劣势资源外包，借助外部资源来补齐短板，实现资源优化利用与实力快速提升。农产品供应链联盟就是将供应链管理思想应用于农产品流通体系，建立供销一体化联合体，它超越了企业管理边界，实现了农产品供应全过程的管理与控制，提高了供应链成员合作稳定性与效率。 农产品供应链联盟成立后主要着眼于成员组织管理、资源优化配置、竞争力提升、利益分配与成本投入等方面，致力于为客户提供最优产品与服务，在合作中提升成员实力。从组织机构来看，农产品供应链联盟拥有“盟主”或“链主”，该企业作为牵头组织者，搭建信息管理平台，确保信息高速流动与共享，具备有力的资源整合运作能力，通过成员合作提升农产品供应全过程的效率与质量，在供应链经营过程中，促进成员互动协同发展。 从组织特征看，农产品供应链联盟是以核心企业为“盟主”联合上下游企业构成的网链组织，具有动态性、灵活性、快速响应性等特征，是连接农户与消费者的纽带，联盟的运行效率与农产品供应效率息息相关，因此，联盟经营管理是复杂的综合系统，涉及