薪酬管理必看课件资料.ppt

绩效薪酬体系（个体） （一）计件工资制 （1）直线计件工资制：Y?=?P?×?WP。式中，Y为收入；P为产量（在此不考虑品质系数，仅指正品的产量）；WP为计件工资率。 （2）泰勒式的计件工资制：当产量位于标准产量以下时，Y?=?P?×?WP1；当产量位于标准产量以上时，Y?=?P?×?WP2。式中，WP1为较低的工资率；WP2为较高的计件工资率。 （3）有保障的计件工资制：Y?=?Y0?+?P?×?WP。式中，Y0为不论产量如何，员工均能够得到的基本工资。 （4）美瑞克计件工资制（D.?V.?Merrick Piecework）。这种计件工资制与一般计件工资制的不同之处在于，强调鼓励新员工尽快提高产量水平。对于新员工产量增加的部分给予不同的计件工资率WP3。 薪酬管理 战略性人力资源管理的主要职能及其关系 使 命 核心价值观 愿景 战略 人力资源战略与规划 工作设计与工作分析 胜任素质 招募与甄选 培训与开发 员工流动管理 职业生涯管理 绩效管理 业务流程 组织架构及其设计 薪酬管理 劳动关系管理 组织文化 一般环境 具体环境 员工激励 国际人力资源管理 人力资源外包 电子化人力资源管理 薪酬的含义与功能 薪酬管理的含义、意义和影响因素等 战略性薪酬管理 薪酬管理的模型与决策 基本薪酬体系与绩效薪酬体系 员工福利管理 授课目录 薪酬（Compensation、pay）是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利。 什么是薪酬？ 薪酬具有以下主要功能 （1）补偿功能。 （2）激励功能。 （3）调节功能。 （4）信息传递功能。 什么是薪酬管理？ 薪酬管理（compensation,pay management）是指企业在综合考虑内外部各种因素的影响的情况下，根据企业的经营战略和发展规划，针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。 什么影响薪酬管理？ 企业外部因素 企业内部因素 员工个人因素 · 国家政策和法律法规 · 劳动力市场状况 · 物价水平 · 企业所处行业特点 · 企业的经营战略 · 企业的规模 · 企业的发展阶段 · 企业的财务状况 · 企业文化 · 员工的职位 · 员工的绩效表现 · 员工的工作年限 · 员工的学历 什么是战略性薪酬管理？ 战略性薪酬管理 （strategic compensation management）是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。具有战略性 、激励性、灵活性和沟通性的特征。 战略性薪酬管理体系设计的基本步骤 薪酬政策 薪酬技术 薪酬目标 工作分析/工作描述/ 工作评价/工作结构 1. 效率 推动绩效 全面质量管理 以客户为中心 成本控制 2. 公平 员工贡献 员工需要 3. 守法 市场界定/市场调查/ 工资政策线 资历基准/技能基准/ 绩效基准/奖励计划 薪酬计划/薪酬预算/ 薪酬沟通/薪酬评价 内部一致性 外部竞争性 员工贡献报偿 薪酬管理政策 薪酬管理系统论 外部竞争性(External competitiveness)：亦称外部公平性，它是指企业之间的工资关系，即某一企业相对于其竞争对手的工资水平的高低。 工资水平（Pay level）：是指一位雇主所提供的一系列不同工资率的平均值。 外部竞争性与工资水平 薪酬调查（Compensation Survey）：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。 是对其他雇主给类似岗位（或技能）所支付报酬情况的调查，有效的薪酬调查能够提供企业在制订相对于竞争对手的薪资政策以及将这种政策转化为工资水平和工资结构的时候所需要的资料。 外部竞争性与薪酬调查 内部一致性（Internal consistency）：亦称内部公平性,它指的是工资结构与组织和工作设计之间的关系。 内部一致性关注的是工资结构的设计是否能够支持工作流程、能否实现对员工的公平对待以及能否引导员工的行为向着有利于组织目标实现的方向努力。 工资结构（Pay structure）：在同一企业内部的不同工作或者技能之间的工资率安排。 工资结构关注的是工资层级的数量、不同层级工资之间的工资率差别以及用来决定工资差别的标准。 内部一致性与工资结构 薪酬管理过程中的重要决策 薪酬体系 确定企业支付员工基本薪酬的基础是什么。 薪酬水平 决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构和构成 同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 员工和企业的总体薪酬中，不同类型的薪酬组合方式。 基于职位的薪酬体系(Pay